商業(yè)銀行培育與留住核心員工途徑的研究.pdf

1、所謂核心員工是指銀行的精英與骨干，他們是企業(yè)中的稀缺資源，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益影響很大，一旦離開企業(yè)在短期內(nèi)很難找到合適的人來代替。核心員工創(chuàng)造了80％以上的銀行利潤，掌握著銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)銀行的經(jīng)營和發(fā)展具有舉足輕重的地位。但正是由于他們的重要性，核心員工往往會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覬覦的對(duì)象，最常見的現(xiàn)象是核心員工帶著企業(yè)的核心技術(shù)一起離開。如何培育自己企業(yè)的自己的核心員工，提高核心員工的忠誠度，留住企業(yè)的這此精英是擺在每一個(gè)管理者面前

2、的難題。 本文運(yùn)用人力資源的相關(guān)理論，通過對(duì)商業(yè)銀行核心員工的人數(shù)、需求等方面的調(diào)查，對(duì)商業(yè)銀行核心員工的管理狀況、發(fā)展趨勢(shì)及存在的問題都進(jìn)行了討論和分析，結(jié)合商業(yè)銀行核心員工狀況，對(duì)商業(yè)銀行核心員工現(xiàn)階段的培育和留住途徑進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策措施，尤其是通過對(duì)商業(yè)銀行核心員工的薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、招聘等方面的探討，力求建立一套定位準(zhǔn)確、合理科學(xué)、內(nèi)涵豐富的用人、留人途徑，以求實(shí)現(xiàn)商