基于資源基礎(chǔ)理論的民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以開(kāi)元集團(tuán)公司為例.pdf

1、開(kāi)元集團(tuán)作為資源型的民營(yíng)企業(yè)，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)將年銷(xiāo)售總額做到四十億元，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)第九、民營(yíng)農(nóng)資企業(yè)第一的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，締造了在業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注的“開(kāi)元速度”，一躍成為四川省重點(diǎn)培育的大企業(yè)大集團(tuán)。在這樣的背景下，自然要思考兩個(gè)問(wèn)題：像開(kāi)元這樣的民營(yíng)企業(yè)為什么能夠如此快速地發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)未來(lái)靠什么發(fā)展。
　　本文運(yùn)用企業(yè)資源基礎(chǔ)理論、能力理論和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，以及戰(zhàn)略管理的一些分析工具與方法，對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究。文章

2、在弄清楚民營(yíng)企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系的基礎(chǔ)上，剖析了企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)實(shí)踐成功的原因，開(kāi)元的成長(zhǎng)歷程就是一個(gè)對(duì)資源不斷獲取、利用的過(guò)程：公司采取并購(gòu)、擴(kuò)張、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、直接收購(gòu)等多種途徑獲取資源；通過(guò)建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)、提升集團(tuán)管理水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高生產(chǎn)銷(xiāo)售能力、樹(shù)立產(chǎn)品品牌和企業(yè)商譽(yù)等辦法加強(qiáng)資源的整合、利用，從而打造企業(yè)的核心能力；構(gòu)建產(chǎn)業(yè)實(shí)體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奠定“長(zhǎng)青”的發(fā)展基礎(chǔ)。從開(kāi)元的發(fā)展實(shí)踐可以看出，對(duì)資源獲取利用的能

3、力成就了企業(yè)過(guò)去快速的發(fā)展，并成長(zhǎng)為企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的一種核心能力。文章進(jìn)而對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅、存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了全面分析，從開(kāi)元的愿景、使命、理念、企業(yè)精神表述入手，提出了“資源為王”的發(fā)展理念和發(fā)展目標(biāo)，確定了集團(tuán)五大發(fā)展戰(zhàn)略：通過(guò)一體化戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，獲取化肥、化工及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源，擴(kuò)大化肥化工經(jīng)營(yíng)規(guī)模，鞏固主業(yè)地位；實(shí)施多元化戰(zhàn)略獲取礦產(chǎn)及土地資源，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略拓展企業(yè)市場(chǎng)范