企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于萬科集團的案例分析.pdf

1、在經(jīng)濟社會發(fā)展的領(lǐng)域，人們常常提到和關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。但過去人們關(guān)注的往往是以企業(yè)財務(wù)指標評價為主的企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要參與者，也是自然資源的主要消耗者。黨的十八大提出了建設(shè)生態(tài)文明的要求，我國政府發(fā)布了《中華人民共和國可持續(xù)發(fā)展國家報告》。在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革速度快、資源節(jié)約和環(huán)境保護要求高以及企業(yè)社會責任彰顯的趨勢下，企業(yè)的目標不再是僅僅是圍繞著經(jīng)濟效益最大化，而是將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略納入到企業(yè)的經(jīng)營決策中，促進企業(yè)和社會

2、的長期價值實現(xiàn)。因此，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國企業(yè)面臨的必然選擇。
　　本文在對企業(yè)戰(zhàn)略理論、可持續(xù)發(fā)展理論以及環(huán)境經(jīng)濟理論的分析基礎(chǔ)上，研究了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵——實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，環(huán)境效益是實現(xiàn)資源和能源可持續(xù)發(fā)展的必然要求，社會效益是企業(yè)對社會所盡的義務(wù)與貢獻。本文以萬科集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為案例，根據(jù)企業(yè)的上市公司年報、社會責任報告和內(nèi)部管理文件等資料對其在經(jīng)營可持續(xù)性、

3、環(huán)境可持續(xù)性和企業(yè)社會責任的優(yōu)良做法進行了分析和論述。同時，通過定性分析、定量分析和關(guān)鍵績效指標分析的研究方法，分析了萬科集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施成果，總結(jié)了其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對我國企業(yè)的啟示意義，并提出了其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的改進建議。最后，本文從經(jīng)營的可持續(xù)性、環(huán)境的可持續(xù)性和企業(yè)社會責任三個方面提出了制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。
　　本文的研究主要得出以下結(jié)論:(1)企業(yè)的經(jīng)營可持續(xù)性、環(huán)境可持續(xù)性和企業(yè)社會責任三者之間是相輔相

4、成的。經(jīng)營可持續(xù)性可以促進企業(yè)實施環(huán)境管理戰(zhàn)略和踐行企業(yè)的社會責任，而采取環(huán)境管理措施和踐行社會責任的企業(yè)能加強自身品牌的塑造和推廣，進而促進經(jīng)營效益的提高。(2)萬科的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心為:堅持正確的企業(yè)文化與價值觀;堅持以客戶為中心，開展差異化競爭戰(zhàn)略和和塑造品牌形象;加強企業(yè)核心競爭力與及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的能力;將綠色發(fā)展與企業(yè)社會責任納入到公司的發(fā)展戰(zhàn)略中。(3)在國家政策背景和人們對居住環(huán)保要求逐漸提高的現(xiàn)實背景下，建議在萬科進