網(wǎng)絡(luò)組織治理的激勵模型.pdf

1、由諸多結(jié)點企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)組織，結(jié)點企業(yè)的能力是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的基本要素，協(xié)作是網(wǎng)絡(luò)組織系統(tǒng)效能產(chǎn)生的根本之源。在網(wǎng)絡(luò)組織里，結(jié)點企業(yè)逐步構(gòu)成了上一層結(jié)點直至整個網(wǎng)絡(luò)組織的能力，而網(wǎng)絡(luò)能力也引導(dǎo)著各個結(jié)點企業(yè)的行為。但由于組織內(nèi)部存在委托一代理關(guān)系，也必然存在“道德風(fēng)險”或機(jī)會主義。因此要最大化網(wǎng)絡(luò)組織能力，必須首先深入了解網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)涵、結(jié)點能力、結(jié)點間關(guān)系及結(jié)點與網(wǎng)絡(luò)組織能力和構(gòu)成的關(guān)系，然后考慮道德風(fēng)險產(chǎn)生的因素，進(jìn)而制定激勵機(jī)制。論文

2、通過尋找滿足代理人參與約束和激勵相容約束并且使得委托人效用最大化的合同，來處理代理人和委托人之間的委托一代理關(guān)系，分析得出結(jié)點間關(guān)系對網(wǎng)絡(luò)組織效用的影響因素，包括協(xié)同效應(yīng)系數(shù)、正向激勵因子和在競爭過程中產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)等，最終得出網(wǎng)絡(luò)組織治理的激勵模型。研究結(jié)果表明，無論同質(zhì)結(jié)點還是異質(zhì)結(jié)點，企業(yè)的努力程度越高，合作次數(shù)越多，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)點企業(yè)間的合作產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)就越大，網(wǎng)絡(luò)組織中結(jié)點企業(yè)和整個網(wǎng)絡(luò)組組織的產(chǎn)出越大，對于整個網(wǎng)絡(luò)組織的正