HPZSD項(xiàng)目人力資源管理研究.pdf

1、水電施工企業(yè)及工程項(xiàng)目普遍面臨人才存量不足、增量遲緩、各專業(yè)人才短缺的局面，人才的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，吸收、培養(yǎng)、用好人才的機(jī)制尚未健全完善，人力資源管理工作與企業(yè)其它各項(xiàng)工作處在并行和靠后發(fā)展階段，人力資源首當(dāng)其沖成為滯約水電施工企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變，向產(chǎn)業(yè)多元化、運(yùn)營(yíng)國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化、管理現(xiàn)代化可持續(xù)快速發(fā)展的瓶頸之一。本文側(cè)重行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合本人從事水電工程項(xiàng)目管

2、理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以甘肅省漢坪咀水電站工程（以下簡(jiǎn)稱HPZSD項(xiàng)目）項(xiàng)目管理為案例，運(yùn)用企業(yè)人力資源管理理論，從施工承包商角度，通過對(duì)本工程項(xiàng)目投標(biāo)過程前后、中標(biāo)后前期策劃和項(xiàng)目實(shí)施中人力資源配置與組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)的分析，以及對(duì)為滿足質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制要求而采取的人力資源管理舉措等方面的闡述，重點(diǎn)探討如何科學(xué)規(guī)范的按照項(xiàng)目管理方法，加強(qiáng)人力資源管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)約束，保證水電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，爭(zhēng)取按

3、計(jì)劃低成本高效率的完成本項(xiàng)目。
　　本文闡述了通過科學(xué)的人力資源配置，從管理團(tuán)隊(duì)到員工的優(yōu)化配置強(qiáng)化組織保證；通過采取靈活的人力資源管理舉措和多種方式的成本控制，降低成本，增加效益。本文認(rèn)為,要保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度，降低成本，高效、優(yōu)質(zhì)地完成水電站工程項(xiàng)目，就必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，要加強(qiáng)人力資源管理在工程項(xiàng)目前期策劃、組織架構(gòu)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的作用，通過對(duì)本項(xiàng)目人力資源管理問題、對(duì)策進(jìn)