基于精益六西格瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施研究——霍尼韋爾公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)案例分析.pdf

1、本文以精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的有機(jī)結(jié)合為研究目的，在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行了深入地分析，并試圖構(gòu)建精益六西格瑪結(jié)合的一套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及自我評(píng)價(jià)體系，以使其能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)相追求低成本，高質(zhì)量產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境。
　　 首先指出傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在的諸多問(wèn)題，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前多品種、小批量，更多定制的市場(chǎng)需求，企業(yè)需要改進(jìn)原有的生產(chǎn)方式以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。然后分析并論述了精

2、益生產(chǎn)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)；分析了六西格瑪管理系統(tǒng)的系統(tǒng)流程和特點(diǎn)，隨后深入分析了精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪系統(tǒng)各自的局限性，指出了單獨(dú)應(yīng)用精益生產(chǎn)或六西格瑪管理存在的很多弊病，隨后在此基礎(chǔ)上分析了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理結(jié)合應(yīng)用的必要性和結(jié)合應(yīng)用的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，得出六西格瑪管理法與精益生產(chǎn)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)在于以下三個(gè)方面：在企業(yè)戰(zhàn)略層次提供戰(zhàn)略指導(dǎo)；兩種管理法均采用過(guò)程模式；在具體工作中，六西格瑪管理法與精益生產(chǎn)的工具整合更加緊密。并總結(jié)出精益六西

3、格瑪是將六西格瑪管理法與精益生產(chǎn)方式二者的結(jié)合得到的一種管理方法，它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。指出了精益生產(chǎn)與六西格瑪管理結(jié)合的價(jià)值體現(xiàn)以及二者結(jié)合的途徑。
　　 接下來(lái)對(duì)于傳統(tǒng)的精益屋模型進(jìn)行改進(jìn)，使之成為一個(gè)精益六西格瑪屋模型，其中結(jié)合了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的理念和工具。隨后提出了一套精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)模型、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施框架和實(shí)施程序，并對(duì)精益六