林德中國公司實(shí)施精益六西格瑪研究.pdf

1、林德(中國)叉車有限公司作為德國林德物料搬運(yùn)集團(tuán)在亞洲的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)支持及銷售基地，是亞洲最大的叉車生產(chǎn)基地。盡管中國叉車市場需求巨大，但競爭也十分激烈。為了在激烈的市場競爭中獲得領(lǐng)先地位，根據(jù)叉車產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)和林德(中國)叉車有限公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，需要引入精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)墓芾矸椒ā?精益生產(chǎn)是一種最大限度地消除浪費(fèi)和降低庫存以及縮短生產(chǎn)周期，力求實(shí)現(xiàn)低成本準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的技術(shù)。六西格瑪管理最初僅用于質(zhì)量管理，后被推

2、廣到各種業(yè)務(wù)中，是一種基于流程的持續(xù)改進(jìn)的方法。這兩種管理方法在單獨(dú)應(yīng)用時(shí)雖然也可以收到不俗的成效，但因受其理論本身的限制，無法同時(shí)兼顧速度、成本和質(zhì)量，這三個(gè)決定當(dāng)代企業(yè)勝負(fù)的必要條件。因此，必須將精益和六西格瑪結(jié)合起來，才能同時(shí)做到優(yōu)化流程、降低成本、提高質(zhì)量。 本文以林德(中國)叉車有限公司實(shí)施精益六西格瑪戰(zhàn)略為例，以公司追求卓越的競爭策略為依據(jù)，認(rèn)為公司若想要增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，提高市場份額，有必要實(shí)施精益六西格瑪。同時(shí)，由于

3、該公司已有的5S和ISO9000等與精益生產(chǎn)和六西格瑪相關(guān)的管理基礎(chǔ)，實(shí)施精益六西格瑪將帶來的高出投入數(shù)倍的收益，說明該公司實(shí)施精益六西格瑪是完全可行的。林德(中國)叉車有限公司在實(shí)施精益六西格瑪過程中，通過六西格瑪?shù)膶?dǎo)入、精益生產(chǎn)的推廣、精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合和企業(yè)文化的復(fù)興，開展三批共18個(gè)綠帶和14個(gè)黑帶項(xiàng)目，給公司帶來了超過1600萬的收益。 論文認(rèn)為林德(中國)公司有限公司精益六西格瑪戰(zhàn)略的實(shí)施滿足了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃