遼寧網(wǎng)通公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)過改革開放這二十多年的發(fā)展取得了令世人矚目的成績，1998 年電話用戶總量突破1 億，到2007 年6 月份已突破8.8 億，其中移動(dòng)電話5 億、固定電話3.8 億。電信產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化提供了必要的基礎(chǔ)設(shè)施和堅(jiān)實(shí)保障。電信產(chǎn)業(yè)由當(dāng)初的壟斷經(jīng)營逐漸走向開放競爭的格局，從當(dāng)初98 的郵政分家到2002年電信南北分拆，形成了目前5+1 的競爭格局。面對(duì)新的競爭格局、新的環(huán)境，以及

2、未來國際電信運(yùn)營商進(jìn)入國內(nèi)的威脅，現(xiàn)有的國內(nèi)電信運(yùn)營商如何從戰(zhàn)略的高度把握未來的發(fā)展方向，制定一個(gè)長久的高效的適合自己的競爭發(fā)展戰(zhàn)略成為了首要的任務(wù)。本文綜合運(yùn)用在MBA 中所學(xué)的相關(guān)知識(shí)，以遼寧網(wǎng)通公司這樣一個(gè)在遼寧固定網(wǎng)絡(luò)電信市場占主導(dǎo)地位的電信運(yùn)營商為例，解決如何分析、選擇、制定在來5 年內(nèi)的競爭戰(zhàn)略以及如何確保競爭戰(zhàn)略順利實(shí)施的問題。 ⑴從外部環(huán)境分析入手，對(duì)宏觀環(huán)境，市場環(huán)境及競爭環(huán)境進(jìn)行分析，從而確保在未來做戰(zhàn)略選擇

3、時(shí)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展趨勢，大的政策法律，技術(shù)環(huán)境及競爭狀況有一個(gè)總體的明確的清醒的把握。 ⑵分析內(nèi)部環(huán)境，通過對(duì)內(nèi)部各種資源以及能力的分析，找出自己相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢。 ⑶利用SWOT 方法，綜合以上內(nèi)外環(huán)境的分析，在充分考慮未來發(fā)展及競爭狀況的基礎(chǔ)上制定出遼寧通信公司在未來5 年的競爭戰(zhàn)略：對(duì)現(xiàn)有的語音業(yè)務(wù)采取差異化競爭策略，同時(shí)加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。對(duì)未來的寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，初期采取規(guī)模成本競爭策略，中期和后期采