遼寧JL泳裝（集團(tuán)）有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、遼寧JL泳裝（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)JL公司）是一家以生產(chǎn)和銷(xiāo)售泳裝產(chǎn)品為主的大型中外合資企業(yè)。作為在泳裝行業(yè)的后進(jìn)者，JL公司能夠迅速成長(zhǎng)為遼寧泳裝行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，正是得自于其有針對(duì)性的戰(zhàn)略的制定和高效全面的競(jìng)爭(zhēng)策略所蘊(yùn)育出的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，由于國(guó)際泳裝市場(chǎng)的總體需求逐年下降，公司開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，將目標(biāo)市場(chǎng)由國(guó)外轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，大力開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，并引入電子商務(wù)銷(xiāo)售，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。公司在面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且無(wú)序的情

2、況時(shí)，如何使企業(yè)擺脫困境以及在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題。
　　本文首先對(duì)JL公司的基本情況作以介紹，然后以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，通過(guò)SWOT分析模型、PEST分析模型和“五力”模型戰(zhàn)略分析工具對(duì)JL公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析。通過(guò)分析得出，JL公司面臨著國(guó)內(nèi)泳裝市場(chǎng)逐漸壯大、產(chǎn)業(yè)配套升級(jí)不斷完善以及各級(jí)政府政策傾斜等方面的有利因素，同時(shí)也面臨著內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、大

3、打“價(jià)格戰(zhàn)”等方面的威脅。在內(nèi)部條件上公司具備規(guī)模較大、產(chǎn)品線豐富、銷(xiāo)售渠道完整等方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率低、管理方式落后、品牌知名度低等劣勢(shì)。通過(guò)運(yùn)用SWOT分析方法，得出JL公司規(guī)模大、設(shè)備全，具備較強(qiáng)的品牌建設(shè)能力和生產(chǎn)能力等優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的SWOT分析，為企業(yè)選擇以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主、差異化戰(zhàn)略為輔的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，確定企業(yè)產(chǎn)品的定位，并制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而提出總成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的實(shí)施措施。在提出競(jìng)爭(zhēng)