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文檔簡介
1、建筑行業(yè)是我國傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。中鐵十四局集團有限公司是一家以建筑施工為主、具有50多年從業(yè)歷史的國有特大型企業(yè),多年來,在鐵路、公路建筑業(yè)里面,一直保持著領(lǐng)先的市場地位,在收入和利潤方面都具有一定的優(yōu)勢,然而,在市場環(huán)境急速變化的今天,盡管企業(yè)正在培育和形成自己的核心競爭能力,但這種優(yōu)勢并不明顯。因此,目前中鐵十四局集團有限公司的發(fā)展,既有著難得的機遇,也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)
2、,對其進行競爭戰(zhàn)略研究,使企業(yè)能夠在新世紀保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位,并通過持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展參與國際化競爭,成為真正具有國際競爭力的大型企業(yè),具有現(xiàn)實的必要性和緊迫性。 本文以中鐵十四局集團有限公司為例,利用了多種戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論、分析方法及模型對其進行了綜合分析。首先,介紹了選題背景及意義,提出了本篇文章的研究思路,并簡要闡述了戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基本理論、分析方法以及競爭戰(zhàn)略的類型。其次,運用PEST分析工具和Michael.Porte
3、r的“五力模型”對中鐵十四局集團所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析,指出了企業(yè)外部存在的機遇與挑戰(zhàn);運用價值鏈分析法對企業(yè)的內(nèi)部條件進行了分析,指出了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢及其自身的核心競爭優(yōu)勢;采用SWOT分析工具,對集團總體與各主要業(yè)務(wù)的優(yōu)與劣勢、機會與威脅進行了分析。最后,本著發(fā)展優(yōu)勢、利用機會、克服劣勢、避開威脅的原則,確定出中鐵十四局集團有限公司的戰(zhàn)略方向,制定了企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,即要利用優(yōu)勢,回避風險,實施低成本競爭戰(zhàn)略的發(fā)展方向。
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