山東安廈水泥集團(tuán)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文山東安廈水泥集團(tuán)有限公司競爭戰(zhàn)略研究姓名：李書亭申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：楊蕙馨20060916山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要水泥是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少的基礎(chǔ)原材料。我國水泥業(yè)正處于“由大變強(qiáng)”的關(guān)鍵時期，永泥業(yè)的競爭格局也正在發(fā)生著深刻的變化?，F(xiàn)階段國家對水泥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了重新調(diào)整，這一結(jié)構(gòu)性調(diào)整為國內(nèi)有條件的水泥企業(yè)提供了快速發(fā)展的空間。大型水泥企業(yè)如能抓住機(jī)遇，采取合適的競爭戰(zhàn)略，加快發(fā)展，將贏得廣

2、闊的發(fā)展空間，并取得可觀的經(jīng)濟(jì)和社會效益。論文即從此背景出發(fā)，分析了山東安廈水泥集團(tuán)有限公司的競爭戰(zhàn)略，不僅希望能更好地指導(dǎo)山東安廈水泥集團(tuán)有限公司的競爭，還希望能為其他水泥企業(yè)在競爭戰(zhàn)略方面提供有益的借鑒。論文首先回顧了競爭戰(zhàn)略研究方面的基本方法，詳細(xì)分析了目前我國水泥行業(yè)面臨的宏觀和微觀環(huán)境，以波特的競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，采用PEST分析、五力分析和SWOT分析法，得出了山東安廈水泥集團(tuán)有限公司的競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，提出了實(shí)

3、施成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的保障措施。山東安廈水泥集團(tuán)有限公司經(jīng)過10多年的迅速發(fā)展，現(xiàn)已成為中國建材集團(tuán)旗下的國有大型企業(yè)，擁有先進(jìn)的新型千法水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥300余萬噸，年創(chuàng)利稅7000余萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居山東省棗莊市建材行業(yè)前列。一方面有著結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場增長賦予的良好發(fā)展機(jī)遇，一方面也面臨著來自超大規(guī)模新型千法水泥企業(yè)快速發(fā)展和采用立窯等落后工藝的水泥企業(yè)低價傾銷的市場威脅。為抓住機(jī)遇、回避威脅，山東安廈水泥集團(tuán)有限公司應(yīng)選擇