山東青島煙草有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、煙草企業(yè)在國民經(jīng)濟體系中扮演著舉足輕重的地位，長期以來煙草企業(yè)依賴行政壟斷地位和消費者對卷煙產(chǎn)品的生理依賴性獲得了穩(wěn)健成長，但隨著企業(yè)外部政策環(huán)境和社會環(huán)境的劇烈變化，煙草行業(yè)的競爭格局也隨之改變，煙草企業(yè)在新環(huán)境背景下如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為理論界和實踐界共同關注的命題。
　　本文以山東青島煙草有限公司為分析案例，在梳理國內(nèi)外煙草企業(yè)相關文獻的基礎上，基于競爭戰(zhàn)略理論、系統(tǒng)論、協(xié)同論等理論基礎，分析了山東青島煙草有限公司外部的政治

2、環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和行業(yè)競爭格局，以及公司內(nèi)部在組織結構、人力資源、企業(yè)文化等方面表現(xiàn)出的優(yōu)勢和劣勢，利用IFEM和IFEM評價矩陣，探討了山東青島煙草有限公司的競爭戰(zhàn)略，指出公司應選擇差異化戰(zhàn)略來規(guī)避外部政策環(huán)境、社會環(huán)境帶給原始主營業(yè)務的成長威脅，借助外部市場環(huán)境提供的有利機會和自身優(yōu)勢，開展產(chǎn)品差異化和品牌差異化競爭策略，以謀取企業(yè)可持續(xù)成長。
　　具體而言，研究結論包括:第一，山東青島煙草有限公司外部環(huán)境中既包含著成

3、長機會，也包含相應威脅。成長機會包括:上行的經(jīng)濟環(huán)境、鞏固的行政壟斷地位、居民消費能力的增強、較低的消費彈性、區(qū)域性品牌保護效應。外部威脅包括:政策環(huán)境約束、居民消費理念轉(zhuǎn)變、媒體環(huán)境渲染效應、品牌競爭程度上升等。第二，山東青島煙草有限公司自身具備良好的組織結構基礎，擁有完善的文化體系，資金儲備雄厚，這些要素構成了公司可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。同時，公司在盈利模式方面過于單一，缺乏相應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意識，人才儲備結構不合理，這些要素可能會阻礙公司