并行工程在XG公司產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、隨著中國逐漸成長為世界上的制造大國，中國企業(yè)正面臨著國內(nèi)和國外日趨激烈的競爭。競爭使人們更加重視新產(chǎn)品的研發(fā)工作，而并行工程又使人們將注意力集中到產(chǎn)品開發(fā)過程的改進和管理上，通過應(yīng)用并行工程來保證新產(chǎn)品研發(fā)的成功率，同時還縮短了研發(fā)周期和降低了研發(fā)成本。 本文的目的是通過并行工程在XG公司的應(yīng)用，特別是在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用情況和取得的效果，闡述和分析了并行工程如何在新產(chǎn)品中實施和應(yīng)用(以一款6噸級新型輪式裝載機為例)，以及在應(yīng)用

2、中存在的問題，并探討如何解決這些問題。在實踐中本人注意到，有些問題是并行工程本身不能解決的，實質(zhì)是企業(yè)本身的管理問題。并行工程作為一種先進的管理工具和理念，將對企業(yè)的管理水平提出更高的要求，否則，在管理不到位的情況下，并行工程的效果就得不到充分發(fā)揮。 本文在第一章首先介紹了XG公司及其在產(chǎn)品研發(fā)中存在的問題(研發(fā)理念與研發(fā)模式、信息共享與部門間溝通協(xié)調(diào)、公司管理與組織結(jié)構(gòu))；接著在第二章介紹并行工程的本質(zhì)與特點，指出了為何并行工

3、程在XG公司的應(yīng)用可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)實中存在的問題；最后，在第三章主要結(jié)合筆者的親身工作經(jīng)驗，介紹XG公司是如何應(yīng)用并行工程來解決產(chǎn)品研發(fā)中的問題和應(yīng)用并行工程取得的效果，以及XG公司在應(yīng)用并行工程中存在的問題，今后應(yīng)如何繼續(xù)不斷完善提高。通過實踐中的應(yīng)用，論文給出的結(jié)論是：成功應(yīng)用并行工程，可以使企業(yè)提高核心競爭能力，但也必須注意到，只有使并行工程與企業(yè)管理和運行模式應(yīng)相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)，才能最終達到并行工程所期望的效果。希望本文能對研究