基于PDM的產(chǎn)品并行工程研究.pdf

1、并行工程是近些年來出現(xiàn)的一種產(chǎn)品開發(fā)模式。它的出現(xiàn)引起了工業(yè)界、學(xué)術(shù)界，甚至政府部門的高度重視。普遍認(rèn)為，并行工程的應(yīng)用可以有效地提高產(chǎn)品的創(chuàng)新、研制和開發(fā)能力，保證國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)先于世界先進(jìn)的制造領(lǐng)域。因此，對并行工程的研究和實踐具有重要而深遠(yuǎn)的意義。 并行工程的顯著特點在于重視用戶的要求，能從全局優(yōu)化角度出發(fā)，對產(chǎn)品整個開發(fā)過程進(jìn)行集成管理和控制。首先涉及組織模式的變革。在并行工程中新產(chǎn)品開發(fā)隊伍的組織，即不是按部門劃分，也不是

2、按專業(yè)分工，而是組織多學(xué)科產(chǎn)品開發(fā)隊伍。其次，從產(chǎn)品信息集成到產(chǎn)品開發(fā)過程的自動集成，強(qiáng)調(diào)注重知識、協(xié)作和人的有效參與，即從過去單純的信息集成向人、管理、技術(shù)三者集成方向發(fā)展。在異構(gòu)的計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫支撐環(huán)境下，在集成的框架平臺上，多學(xué)科產(chǎn)品開發(fā)隊伍成員利用各自的DFX工具，協(xié)同完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。 從進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)和要求來看，并行工程及CIMS集成平臺的研究、開發(fā)和應(yīng)用，是項目應(yīng)用實施的關(guān)鍵。在并行工程中，提倡“小組協(xié)調(diào)工

3、作”，即強(qiáng)調(diào)小組成員在產(chǎn)品設(shè)計的同時進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)過程的設(shè)計，如刀具、加工、裝配工藝、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品服務(wù)等，這樣就要求與產(chǎn)品過程相關(guān)的人員在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的各個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品過程相關(guān)的各個地方均能在用戶的權(quán)限范圍內(nèi)對有關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的操作，這就是PDM(Product Data Management)技術(shù)的功能。它提供了一種綜合管理和控制工程信息的方式，通過對工程信息的組織、跟蹤和存取控制，PDM系統(tǒng)可以促進(jìn)設(shè)計小組的開發(fā)工作，使各種工程

4、信息不斷地建立、檢驗、修改、評價和存檔。 本文從集成管理的角度出發(fā)，以PDM產(chǎn)品IMAN為典型，結(jié)合PDM的實施廠家(國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃“863/CIMS”重大關(guān)鍵技術(shù)項目攻關(guān)--上海鼓風(fēng)廠有限公司“并行工程”成果應(yīng)用工程項目)，具體地闡述了PDM在企業(yè)中實施的總體思想，規(guī)劃步驟及關(guān)鍵問題。分析了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的問題和瓶頸，提出了技術(shù)目標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)流動特點，制定了產(chǎn)品數(shù)據(jù)并行集成框架。同時，從實踐的角度出