超越預(yù)算在企業(yè)集團中的應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)預(yù)算是促進企業(yè)建立、健全企業(yè)內(nèi)部約束機制，落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任，提高財務(wù)管理水平的重要手段。以預(yù)算作為企業(yè)的管理手段對企業(yè)發(fā)展有許多益處，這亦是過去數(shù)十年間不少中外企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都致力推行預(yù)算管理制度的主要原因。但是，很多企業(yè)實施的效果卻不盡理想，究其原因是傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式己不合時宜。 隨著信息經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的外部不確定因素加劇，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的任務(wù)是更多的創(chuàng)造價值和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)預(yù)算管理模式側(cè)重于

2、關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，追求短期激勵及固定績效評估的方法，實際上這不符合企業(yè)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。超越預(yù)算作為一種新的管理工具，在預(yù)算管理方面，提倡建立在業(yè)務(wù)流程再造(BPR)基礎(chǔ)上的平衡計分卡和價值基礎(chǔ)管理，對企業(yè)進行業(yè)績評價，消除因傳統(tǒng)預(yù)算的業(yè)績評價所帶來的負面影響。同時，重視對競爭環(huán)境和市場需求的快速反映，積極構(gòu)建以戰(zhàn)略成效為導(dǎo)向的經(jīng)營系統(tǒng)；在組織管理方面，提倡企業(yè)組織的徹底分權(quán)化，即將權(quán)限委托給企業(yè)各層管理人員。對于超越預(yù)算模式的構(gòu)建

3、，超越預(yù)算圓桌會議論壇(BBRT)提出了十二條基本原則，指導(dǎo)在實踐中如何運用。 通過分析傳統(tǒng)預(yù)算管理對經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)性不足，本文用全新的視點探索“超越預(yù)算”在企業(yè)集團管理中的應(yīng)用，為我國企業(yè)集團的管理提供一些建議。論文首先對傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在的問題進行分析，說明傳統(tǒng)預(yù)算己不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從而引出超越預(yù)算的思想，進而引進新的管理工具構(gòu)建超越預(yù)算模式。結(jié)合具體案例分析，構(gòu)建了A企業(yè)集團超越預(yù)算管理模式，即以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)