安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與培育.pdf

1、在競爭的環(huán)境中,有的企業(yè)長盛不衰,有的企業(yè)卻連成功的機會都沒有。這是因為那些保持長盛不衰的企業(yè)擁有其獨特的核心競爭力,它能為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)能在競爭中保持長期主動性；同時它還能增強企業(yè)方方面面的競爭力,增強一系列產(chǎn)品的競爭力,而不僅僅是某一個方位上或某一個產(chǎn)品的競爭力。 近幾年,房地產(chǎn)行業(yè)在行業(yè)本身和市場發(fā)展上都取得了長足進步,逐步成為我國經(jīng)濟發(fā)展的熱點。然而,在其高速發(fā)展的背后,卻存在著信譽缺失、粗放經(jīng)營、

2、社會責任感缺位等問題,造成了房地產(chǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、市場呆滯,以致許多企業(yè)運作舉步維艱。同時,隨著房地產(chǎn)企業(yè)的跨區(qū)域經(jīng)營,安徽省市場出現(xiàn)了眾多的省外房地產(chǎn)開發(fā)商。安徽省房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭主動權(quán),獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,培育和提升核心競爭力是有力的措施之一。只有培育出自身獨特的核心競爭力,安徽省房地產(chǎn)企業(yè)才會有信心和決心與省外企業(yè)抗衡,在國內(nèi)市場上去努力爭取屬于自己的市場空間,從而不斷的擴大自己的市場占有

3、率,最終促使企業(yè)不斷的成長和發(fā)展。 文章內(nèi)容包括：核心競爭力的研究現(xiàn)狀綜述、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析、定位及核心競爭力的培育。論文將核心競爭力的培育分為定位、造就、拓展三個階段。核心競爭力的定位主要是在對核心競爭力的要素進行分析的基礎(chǔ)上建立核心競爭力的評價指標體系；造就階段主要就是對核心競爭力的培育階段。筆者以安徽房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象,在對20位專業(yè)人士調(diào)查的基礎(chǔ)上,并依據(jù)文獻研究中提出的核心競爭力要素,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身特點建

4、立了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力指標體系,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對其進行評價,得出各指標權(quán)重,從而得出安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育途徑。 文章運用了經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)的學科知識,利用問卷調(diào)查等方法進行調(diào)查研究,對安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進行了系統(tǒng)的研究。論文的研究重點在于通過對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力要素的確定分析建立核心競爭力指標體系,從而得出各項指標的權(quán)重,房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)自身情況確定哪些核心競爭力因素需要優(yōu)先考慮,從而制訂核心競爭力的培