版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來越高。企業(yè)中總是要面對(duì)同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目的情況,并且企業(yè)中的資源總是無法充分滿足現(xiàn)有需要的,于是在企業(yè)中存在著項(xiàng)目調(diào)度和資源再分配的問題。能否成功實(shí)施多項(xiàng)目管理逐漸成為制約企業(yè)管理發(fā)展的重要因素。多項(xiàng)目管理的核心就是解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的資源沖突,如何較好的解決這個(gè)問題已經(jīng)成為多項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)。因此將分層的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到企業(yè)的多項(xiàng)目管理有著極大的理論和實(shí)踐意義。 本文采用理論
2、研究和實(shí)例分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。論文在認(rèn)真翻閱大量前人研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)以及相關(guān)的方法進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,同時(shí)重點(diǎn)總結(jié)和分析在多項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行資源分配的各類方法,并將建筑工地中常用的分層網(wǎng)絡(luò)法應(yīng)用在企業(yè)多項(xiàng)目管理中。本文分別從分層管理的方式、多項(xiàng)目的分層、分層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制、資源的管理等方面對(duì)多項(xiàng)目分層管理的方法進(jìn)行重點(diǎn)闡述。本文共分成四個(gè)部分進(jìn)行介紹: 第一部分主要對(duì)文中涉及的主要理論進(jìn)行介紹。文章對(duì)
3、項(xiàng)目管理理論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)理論及層次分析法理論進(jìn)行了介紹,描述了項(xiàng)目管理理論及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀,就網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)及關(guān)鍵路線等問題進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。 第二部分主要對(duì)項(xiàng)目組合管理及項(xiàng)目的分層理論進(jìn)行了詳細(xì)闡述。項(xiàng)目組合管理理論是主要的多項(xiàng)目管理理論之一。文中通過項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行管理。文中以項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)作為判定準(zhǔn)則,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行層次劃分,劃分為關(guān)鍵性項(xiàng)目、后續(xù)關(guān)鍵性項(xiàng)目等五類。管理者可根據(jù)得到的五類項(xiàng)目層次,建立多
4、項(xiàng)目的分層模型。 第三部分主要就分層網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及分層網(wǎng)絡(luò)的資源管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述。文中針對(duì)分層網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的確定和調(diào)整進(jìn)行了闡述,明確了時(shí)間參數(shù)確定的約束條件。本文提出了資源重要度這個(gè)概念來描述資源在項(xiàng)目管理的重要程度。通過對(duì)資源進(jìn)行資源重要度的判定,可以將資源進(jìn)行分類,方便在進(jìn)行資源的配置和調(diào)整時(shí)可以盡快的識(shí)別資源沖突類型,并迅速調(diào)整。文中對(duì)項(xiàng)目中的常見資源沖突類型進(jìn)行了總結(jié),并將資源重要度與項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)相結(jié)合,來進(jìn)行
5、多項(xiàng)目分層管理的資源管理。 第四部分以某船舶制造企業(yè)生產(chǎn)過程為案例,以不同側(cè)面說明了分層網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用:如何建立分層的網(wǎng)絡(luò)模型,如何計(jì)算時(shí)間參數(shù),如何構(gòu)造局部子網(wǎng)絡(luò),如何進(jìn)行資源優(yōu)化。 文章的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先文中提出企業(yè)中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分層管理,并闡述項(xiàng)目的分層理論。管理者以項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)作為判斷準(zhǔn)則,將項(xiàng)目劃分為關(guān)鍵性項(xiàng)目、后續(xù)關(guān)鍵性項(xiàng)目、后續(xù)重要項(xiàng)目、改良性項(xiàng)目及可選性項(xiàng)目五類,從而建立項(xiàng)目的分層模型。其中,對(duì)優(yōu)
6、先級(jí)的判定可以從組合健康度及企業(yè)貢獻(xiàn)度兩個(gè)角度,利用層次分析法進(jìn)行確定。其次文中在確定多項(xiàng)目的分層網(wǎng)絡(luò)模型后,在優(yōu)先級(jí)確定的前提下,提出資源進(jìn)行平衡的原則。文中利用“資源重要度”的概念將資源劃分為極度關(guān)鍵資源、關(guān)鍵資源、重要資源、一般重要資源及普通資源五類。管理者可根據(jù)資源的分類,識(shí)別出現(xiàn)的資源沖突,并針對(duì)不同的沖突采取不同的解決方案。在項(xiàng)目的分層模型中,管理者可將項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和資源重要度相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的管理。 本文將建筑工程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 多項(xiàng)目管理方法在視頻分析技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf
- 多項(xiàng)目管理中的沖突問題研究.pdf
- 能力分析研究在制造類項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用.pdf
- 全腦思維理論在項(xiàng)目管理中的溝通分析研究.pdf
- A公司產(chǎn)線規(guī)劃的項(xiàng)目管理研究-關(guān)鍵鏈在多項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.pdf
- 多項(xiàng)目排序管理及其在電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.pdf
- 多項(xiàng)目管理在中小企業(yè)中應(yīng)用方法的研究.pdf
- 軟件行業(yè)中的多項(xiàng)目管理.pdf
- 集中性網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化上的多項(xiàng)目管理.pdf
- 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)在政府工程多項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探索研究.pdf
- 企業(yè)多項(xiàng)目管理中項(xiàng)目組合優(yōu)選研究.pdf
- 極限編程模式在項(xiàng)目開發(fā)中的分析研究.pdf
- 多項(xiàng)目管理在后期扶持項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf
- 淺談績(jī)效考核管理在多項(xiàng)目企業(yè)中的實(shí)施
- Six Sigma管理中多項(xiàng)目選擇的研究.pdf
- 電力設(shè)計(jì)中的多項(xiàng)目管理模式研究.pdf
- 分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用
- 中厚板分層形成機(jī)制分析研究.pdf
- TOC在多項(xiàng)目管理資源分配的應(yīng)用.pdf
- 戰(zhàn)略PMO在XX輸變電公司多項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論