業(yè)務(wù)流程管理在勁邦公司的實施.pdf

1、流程管理作為一種流行的管理理論，近年來在世界范圍內(nèi)受到了普遍的重視。在適應(yīng)現(xiàn)代激烈的商業(yè)競爭，滿足客戶多元化的需求以及快速響應(yīng)市場方面，成功的流程管理為不少企業(yè)帶來了全新的變化和巨大的優(yōu)勢。同時，實施流程管理失敗的案例也大量存在，這一方面與流程管理理論的不成熟有關(guān)，另一方面則源于實施流程管理的企業(yè)未針對自身特點進(jìn)行針對性的改進(jìn)，片面強(qiáng)調(diào)流程重組的革命性。
　　本文以國內(nèi)一家從事可充電電池產(chǎn)品生產(chǎn)的公司——勁邦公司為研究對象，通過對

2、公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了公司在日常運(yùn)營管理中存在的一些問題，針對所發(fā)現(xiàn)的問題，以流程管理為切入點和主線，結(jié)合規(guī)范化管理和精益生產(chǎn)理論，提出了對公司管理進(jìn)行改進(jìn)的方案。著重論述了流程管理、規(guī)范化管理和精益生產(chǎn)相結(jié)合的方法對我國企業(yè)的適用性，特別指出由于我國中小企業(yè)自身的條件限制，采用流程管理、規(guī)范化管理和精益生產(chǎn)相結(jié)合的方法不僅可以有效使管理走上規(guī)范化道路，而且可以避免流程重組帶來的高成本、高風(fēng)險以及劇烈變革所帶來的巨大阻力，從而找