傳媒企業(yè)知識員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、處于知識經(jīng)濟(jì)前沿地位的傳媒企業(yè),為了應(yīng)對激烈的媒體競爭,迎接入世后跨國媒體的挑戰(zhàn),打造核心競爭力,必須重視激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。而不斷涌現(xiàn)的民營傳媒企業(yè)在適應(yīng)市場需求、蓬勃發(fā)展的同時,面臨極大的挑戰(zhàn)。如何吸引人才、留住人才,是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。而解決這個人力資源管理問題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營傳媒企業(yè)的激勵機(jī)制,以達(dá)到吸引人才、留住人才、激勵人才、提高組織競爭力的作用。同時,從事傳媒行業(yè)的員工多數(shù)是知識型員

2、工,他們有別于非知識型員工,因此,應(yīng)該設(shè)計一套針對傳媒企業(yè)知識型員工的激勵機(jī)制。本文在對激勵理論在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會心理學(xué)三條路線的發(fā)展回顧的基礎(chǔ)上,結(jié)合知識員工的特點(diǎn),以SJ傳媒企業(yè)為案例,根據(jù)其現(xiàn)實(shí)的激勵狀況,針對其存在的問題,提出了相應(yīng)的改革措施,并且對未來的員工激勵進(jìn)行了展望。本文采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法,對我國民營傳媒企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻剖析,對知識型員工的特點(diǎn)進(jìn)行了綜述,結(jié)合心理契約以及其他經(jīng)典人