傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的對(duì)比

1、<p>　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的對(duì)比</p><p>　　【摘 要】傳統(tǒng)剛性的財(cái)務(wù)管理范式它具有強(qiáng)制性的特征，強(qiáng)調(diào)服從制度與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，然而柔性的財(cái)務(wù)管理則是采取相對(duì)柔和的方式，以人們自身的習(xí)慣與主觀心理作為研究對(duì)象，使財(cái)務(wù)人員自發(fā)地完成財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種管理形式，對(duì)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式而言，它是一種相對(duì)科學(xué)、合理的管理方式，本文主要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)行了對(duì)比分析。 &l

2、t;/p><p>　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；柔性；范式；對(duì)比 </p><p>　　隨著科技文化的迅速發(fā)展，人們已經(jīng)迅速步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，思想觀念、價(jià)值觀念等發(fā)生了巨大的改變，民主化、科學(xué)化的觀點(diǎn)已經(jīng)逐漸深入人心。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理而言，傳統(tǒng)強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的需求。因此，柔性的財(cái)務(wù)管理范式產(chǎn)生并得到了迅速的發(fā)展，越來越多地得到了當(dāng)代企業(yè)的重視。它的基本管理理念是創(chuàng)

3、造誘導(dǎo)性的力量來引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范、正確的財(cái)務(wù)活動(dòng)，它是一種相對(duì)人性化、科學(xué)化、民主化的新時(shí)代財(cái)務(wù)管理理念。以下主要從特點(diǎn)、表現(xiàn)、人才素質(zhì)等方面將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與新型柔性的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了比較，并分析了當(dāng)前柔性財(cái)務(wù)管理范式所實(shí)施的條件要求與相關(guān)阻礙。 </p><p>　　一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較 </p><p>　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是一種剛性的管理方式，具有強(qiáng)

4、制性的特點(diǎn)，它要求企業(yè)內(nèi)部隸屬于財(cái)務(wù)部門管理的財(cái)務(wù)人員必須在相關(guān)財(cái)務(wù)制度的指導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)工作，且必須無條件、硬性地服從財(cái)務(wù)規(guī)定。柔性的財(cái)務(wù)管理方式則是一種相對(duì)柔和的策略，它主要是以工作人員的心理狀態(tài)作為財(cái)務(wù)制度制定與分析的依照，是現(xiàn)代化、人性化、科學(xué)化的管理模式。 </p><p>　　1、兩者特點(diǎn)的對(duì)比 </p><p>　?。?）在指導(dǎo)觀念方面，傳統(tǒng)剛性的財(cái)務(wù)管理范式的指導(dǎo)觀念主要以財(cái)

5、富為本，經(jīng)濟(jì)效益為源。它強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化、規(guī)范化、秩序化。而柔性的財(cái)務(wù)管理范式是基于財(cái)務(wù)人員本身認(rèn)可的管理指導(dǎo)理念，是一種以員工為本的管理方式。 </p><p>　?。?）在具體的組織體系方面，傳統(tǒng)剛性的財(cái)務(wù)管理模式主要是一種獨(dú)立性的結(jié)構(gòu)體系，它強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)方面的獨(dú)立操作，權(quán)責(zé)分明，它是一種各司其職，程序銜接的管理方式。而當(dāng)代柔性的管理理念，則是一種基于各部門之間相對(duì)配合的管理方式，它打破了傳統(tǒng)模式的分工限

6、制，注重部門之間的協(xié)調(diào)與合作，管理方式相對(duì)而言比較靈活。另外，從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來說，傳統(tǒng)剛性化的財(cái)務(wù)管理模式主要管理目標(biāo)是創(chuàng)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理秩序，而柔性的財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)與方向則是基于市場(chǎng)變化，不斷改善管理方式，以迎合社會(huì)需求，實(shí)現(xiàn)自身的不斷完善與發(fā)展。 </p><p>　　2、管理表現(xiàn)的對(duì)比 </p><p>　　在傳統(tǒng)剛性的財(cái)務(wù)管理范式中，其思想表現(xiàn)主要是以企業(yè)內(nèi)部所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃

7、作為理論基礎(chǔ)，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展，它屬于一種推進(jìn)式的管理方法。然而當(dāng)代柔性的財(cái)務(wù)管理方式則是依據(jù)市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整自身的管理活動(dòng)形式，是受到市場(chǎng)環(huán)境影響的財(cái)務(wù)管理范式，它是一種牽制式的財(cái)務(wù)管理模式。另外，將財(cái)務(wù)管理方法表現(xiàn)作為比較對(duì)象，柔性的財(cái)務(wù)管理方式所采用的方法比較靈活，它跟隨市場(chǎng)的變化而變化，適時(shí)調(diào)整，不斷完善，是一種較為人性化的管理方式。而傳統(tǒng)剛性的管理方式則是以制度、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)為基礎(chǔ)，是一種強(qiáng)制性、程序化的管理方法表現(xiàn)。

8、</p><p>　　3、對(duì)管理人員素質(zhì)要求的對(duì)比 </p><p>　　在傳統(tǒng)剛性化的財(cái)務(wù)管理模式中，組織管理結(jié)構(gòu)是一種層次分明、職能部門分割要求比較清晰的結(jié)構(gòu)。組織的主要功能便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，管理方式是一種集權(quán)的模式，因此它對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求較高，注重人員的財(cái)務(wù)技能，要求專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員，其管理素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)可以分離。而柔性的財(cái)務(wù)管理模式則是一種一體化的管理范式，它的內(nèi)

9、部結(jié)構(gòu)是一種較為系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，沒有明確的職能分界線，它的管理所強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)調(diào)、服務(wù)與創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)管理的靈活性，因此它對(duì)管理人員的素質(zhì)要求相對(duì)傳統(tǒng)的剛性管理模式更高，它需要一種柔性、靈活性的人才。要求其不僅有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，還必須具備綜合管理素養(yǎng)，是一種智能化的復(fù)合型管理人才。 </p><p>　　4、主導(dǎo)管理戰(zhàn)略的對(duì)比 </p><p>　　傳統(tǒng)的剛性化財(cái)務(wù)管理

10、范式戰(zhàn)略主導(dǎo)方向?yàn)楣芾硇实姆€(wěn)定性與管理風(fēng)險(xiǎn)的最低化，是一種基于較為封閉環(huán)境下的管理方式。管理系統(tǒng)內(nèi)部有較為明確、集中的管理權(quán)利機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)程序與規(guī)定是十分具體的，所采取處理問題的方式主要是以規(guī)章制度為指導(dǎo)，實(shí)施明確、具體的獎(jiǎng)懲制度，其主導(dǎo)戰(zhàn)略是基于成本最低的理念，有一定的等級(jí)性，管理結(jié)構(gòu)體系相當(dāng)固定。而柔性的財(cái)務(wù)管理方式則是以市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以多樣化靈活調(diào)整的戰(zhàn)略為輔，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不斷調(diào)整自身來適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是一種較

11、為開放的管理方式。注重人員的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)問題的解決方式也主要是通過內(nèi)部協(xié)調(diào)而共同解決，從問題產(chǎn)生的實(shí)際原因出發(fā)，因地制宜，采取對(duì)抗與公開的處理戰(zhàn)略。 </p><p>　　二、當(dāng)代柔性財(cái)務(wù)管理模式的具體實(shí)施條件 </p><p>　　由于當(dāng)代市場(chǎng)是不斷變化與發(fā)展的，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，企業(yè)也需要不斷調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固定、剛性、一成不變的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效

12、率管理。以下主要介紹當(dāng)前企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理模式的幾大條件： </p><p>　　1、健全的財(cái)務(wù)管理體系。當(dāng)代柔性化的財(cái)務(wù)管理范式是一種基于財(cái)務(wù)人員的人性化管理方式，強(qiáng)調(diào)人員潛能與主觀能動(dòng)性的積極發(fā)揮，是以人為本的企業(yè)資金管理形式。因此，要確保柔性化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠得到有效實(shí)施，首先必須具備健全的財(cái)務(wù)管理體系，協(xié)調(diào)企業(yè)與內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體目標(biāo)，為實(shí)施管理創(chuàng)造基本理論依據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠擁有現(xiàn)實(shí)的規(guī)章指導(dǎo)

13、體系，保障財(cái)務(wù)工作人員能夠在一定的理念指導(dǎo)下，開發(fā)自我的實(shí)際操作潛能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相對(duì)柔性的財(cái)務(wù)管理。 </p><p>　　2、開放的市場(chǎng)氛圍。由于柔性的財(cái)務(wù)管理范式是一種迎合市場(chǎng)變化的靈活管理形式，因此需要相對(duì)開放的市場(chǎng)氛圍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的市場(chǎng)導(dǎo)向，為企業(yè)形成科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理文化構(gòu)建良好的外部條件。 　　3、高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。柔性的財(cái)務(wù)管理范式對(duì)管理人才的素質(zhì)要求較高，因此，企業(yè)要實(shí)

14、施相對(duì)靈活的財(cái)務(wù)管理方式還需具備一定的人才基礎(chǔ)，需要構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。它要求管理人員不僅有良好的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，同時(shí)還需具備充沛的管理知識(shí)體系，因而，高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍也是實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理范式的先決條件。 </p><p>　　4、良好的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)。柔性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體作風(fēng)是影響財(cái)務(wù)管理效率的另一關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理的先鋒代表，是影響企業(yè)文化建設(shè)的核心力量。要實(shí)施柔性的財(cái)務(wù)管理制度，企

15、業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者需具備良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，最大限度發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的客觀導(dǎo)向作用，積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部財(cái)務(wù)人員固守的剛性思想，以促進(jìn)靈活化的財(cái)務(wù)管理理念的深化與落實(shí)。 </p><p>　　三、柔性財(cái)務(wù)管理范式實(shí)施的主要障礙 </p><p>　　當(dāng)前，由于相當(dāng)多一部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作程序較多，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本較高。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，并沒有達(dá)到各部門之間最大限度的協(xié)調(diào)與配合，大部分情況下

16、，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)主要是依照上級(jí)下達(dá)的相關(guān)指令來指導(dǎo)完成，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理效率低下的現(xiàn)狀。另外，管理活動(dòng)屬于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，而企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)是決定管理水平的重要方面，然而當(dāng)前企業(yè)管理人員大多綜合素質(zhì)偏低，在財(cái)務(wù)管理方面主要采取單一、機(jī)械化的程序管理方式，管理水平較為低下。以上均為當(dāng)前企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理范式的主要障礙，是當(dāng)前財(cái)務(wù)領(lǐng)域需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。 </p><p>　　總之，相較傳統(tǒng)剛

17、性化的財(cái)務(wù)管理范式而言，柔性的財(cái)務(wù)管理模式是一種基于企業(yè)內(nèi)部員工積極性與主動(dòng)性發(fā)揮的靈活性財(cái)務(wù)管理方式。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也處于不斷開放與變化的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能迎合市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此廣大企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)管理方式，突破當(dāng)前實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的阻礙，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： &l

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