財務管理的基礎與基礎的財務管理

1、財務管理的基礎與基礎的財務管理改革開放以來，盡管財務管理的重要性已被人們所認識，并在工作中取得了明顯的成效，但總的來說，我國企業(yè)的財務管理水平還與市場經(jīng)濟發(fā)展要求存在較大差距。究其原因，筆者認為主要有兩個問題沒有解決好，這就是財務管理的基礎和基礎的財務管理。為此，本文擬就這兩個問題談點粗淺的看法。一、財務管理的基礎這里所說的財務管理的基礎，是指企業(yè)財務管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本

2、條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。1財務管理要有相應的組織機構。合理設置財務機構，是企業(yè)開展財務管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業(yè)外，財務機構與會計機構合二為一的一元化組織形式，已不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，分別設置財務與會計機構已勢在必行。筆者認為，我國企業(yè)的二元化財會組織機構應由以下四個層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財務與會計工作的財務副總經(jīng)理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動信息的采集、

3、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次內(nèi)在動力來自于物質和精神兩個方面，其中物質動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質動力與精神動力并重。4財務管理必須適應理財環(huán)境的變化。理財環(huán)境是一個多層次、多方位的復雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發(fā)展變化，實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結果。財務管理只有適應環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實

4、現(xiàn)預期目標，才有生命力。特別是在市場經(jīng)濟條件下，理財環(huán)境具有構成復雜、變化快速等特點，財務人員更應該重視對環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時調整財務策略與措施，增強對環(huán)境的適應能力、應變能力和利用能力。理財環(huán)境按其范圍分為宏觀理財環(huán)境和微觀理財環(huán)境。宏觀理財環(huán)境對企業(yè)財務管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時空條件和規(guī)模上，而且在觀念上影響和制約企業(yè)理財行為的規(guī)劃和選擇。微觀理財環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關，如企業(yè)的管理體制