傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較分析

1、毒財(cái)稅FinanceandTax蛩砥競(jìng)g嘴@_傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較分析方黎安徽省阜陽(yáng)市太和縣城關(guān)鎮(zhèn)財(cái)政所【摘要】由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)代發(fā)展的需要，而柔性管理逐漸被企業(yè)所接受。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性管理模式的對(duì)比分析，做了一些簡(jiǎn)單的比較。【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式柔性財(cái)務(wù)管理范式比較隨著我國(guó)信息化時(shí)代的到來(lái)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入。在企業(yè)的管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)

2、管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足整個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，這種管理模式在一定程度上存在強(qiáng)制性的管理方法，不利于企業(yè)的管理及經(jīng)營(yíng)。對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理模式而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)以人為本的管理模式，根據(jù)實(shí)際需要可以相應(yīng)的變化管理制度，是一種科學(xué)化的企業(yè)管理制度。因此，這種新興的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸發(fā)展起來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸引用這種財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展的基礎(chǔ)。一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管

3、理范式的特點(diǎn)區(qū)別傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式主要是以專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化為主要的發(fā)展方向。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于層次管理的結(jié)構(gòu)是十分重視的，各個(gè)管理部門(mén)之間分工相對(duì)較為明確。這種管理模式主要是以集權(quán)的方式進(jìn)行人員及工作的管理，要求企業(yè)員工嚴(yán)格的服從相關(guān)部門(mén)所制定的規(guī)章制度，從而建立起比較規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中對(duì)于人員的要求也相對(duì)較高，注重人員出身背景的同時(shí)也強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)。對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理范式而言，主要強(qiáng)調(diào)以人為本，倡導(dǎo)柔性化

4、的管理模式。將柔性化的管理模式作為管理的主要依據(jù)，通過(guò)與多樣化的管理方式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化的管理模式。柔性化的管理模式主要是以網(wǎng)絡(luò)管理為主要模式，注重各個(gè)部門(mén)之間的相互合作，提高了管理模式的靈活性，而在實(shí)際管理過(guò)程中可以根據(jù)不同的情況調(diào)整相關(guān)的管理制度。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，柔性財(cái)務(wù)的管理模式更加適合現(xiàn)階段的發(fā)展方向。2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式表現(xiàn)方式的區(qū)別在財(cái)務(wù)管理理念上進(jìn)行比較，柔性財(cái)務(wù)管理的主要理念可以

5、分為兩個(gè)方面，第一種是財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)處理的方式將傳統(tǒng)的推進(jìn)式改革轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳降母母铮硪环N則是將柔性的管理理念與牽引式改革相互結(jié)合，從而讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生了改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式主要是根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門(mén)原定的計(jì)劃來(lái)實(shí)施相應(yīng)的管理活動(dòng)。柔性管理將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的債權(quán)債務(wù)的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N相互合作的關(guān)系，使財(cái)產(chǎn)雙方達(dá)到了一種共贏的目的。將這兩種模式在管理方式上進(jìn)行比較。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)主要是程序化管理模式，要求工作人員要嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度，管理

6、的方式相對(duì)比較嚴(yán)格。柔性化的管理模式是一種非程序化的管理手段，管理的方式相對(duì)較為靈活。二、柔性管理范式的實(shí)施條件1建立完善的剛性化管理模式在現(xiàn)階段的企業(yè)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與柔性的財(cái)務(wù)管理雖然存在著一定的差異，但是兩者之間的最終目的是一致的，246中國(guó)經(jīng)貿(mào)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。柔性化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而這種管理模式主要是體現(xiàn)了企業(yè)剛性化的經(jīng)營(yíng)理念。因此，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的柔性化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程

7、中要建立相對(duì)較為完善的剛性化企業(yè)管理模式，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展提供更好的保障。2形成良好的企業(yè)形象及社會(huì)風(fēng)氣良好的企業(yè)形象與社會(huì)風(fēng)氣的形成是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣很差，領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中沒(méi)有樹(shù)立起良好的形象，在一定程度上會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)文化的建立，也會(huì)影響到企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。良好的企業(yè)形象以及社會(huì)風(fēng)氣是企業(yè)不斷發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，因此，在企業(yè)管理的過(guò)程中，管理者要嚴(yán)格要求自己的行為，成為企業(yè)員

8、工學(xué)習(xí)的榜樣，從而為企業(yè)形象的建立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓企業(yè)的柔性化管理更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的規(guī)范化。3建立規(guī)范化的企業(yè)管理模式由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的逐漸深入，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理逐漸被人們所重視，財(cái)務(wù)管理的模式在一定程度上會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要樹(shù)立規(guī)范化的企業(yè)管理模式，不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工在工作中樹(shù)立正確的發(fā)展觀以及價(jià)值觀，全面提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓

9、他們能夠具備良好的文化素養(yǎng)，形成規(guī)范化的道德品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。規(guī)范化的企業(yè)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)柔性管理范式的發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)這種方式可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展，從而提高企業(yè)管理的整體水平，規(guī)范管理模式，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，它會(huì)直接影響企業(yè)文化的建立。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在

10、企業(yè)的管理過(guò)程中應(yīng)該引進(jìn)柔性化企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理模式，它可以改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)制性，實(shí)現(xiàn)人性化的管理模式，從而，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的管理水平。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的管理模式提供更好的保障。參考文獻(xiàn)：1王嘉，張林芬，李超傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較口]管理學(xué)家，2012(14)【2】張湘凌傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的研究對(duì)比U1現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(21)[3]3李淼，淺談傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理

11、范式卟中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)2013(29)毒財(cái)稅FinanceandTax蛩砥競(jìng)g嘴@_傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較分析方黎安徽省阜陽(yáng)市太和縣城關(guān)鎮(zhèn)財(cái)政所【摘要】由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)代發(fā)展的需要，而柔性管理逐漸被企業(yè)所接受。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性管理模式的對(duì)比分析，做了一些簡(jiǎn)單的比較。【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式柔性財(cái)務(wù)管理范式比較隨著我國(guó)信息化時(shí)代的到來(lái)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深

12、入。在企業(yè)的管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足整個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，這種管理模式在一定程度上存在強(qiáng)制性的管理方法，不利于企業(yè)的管理及經(jīng)營(yíng)。對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理模式而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)以人為本的管理模式，根據(jù)實(shí)際需要可以相應(yīng)的變化管理制度，是一種科學(xué)化的企業(yè)管理制度。因此，這種新興的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸發(fā)展起來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸引用這種財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展的基礎(chǔ)。一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的

13、比較1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)區(qū)別傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式主要是以專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化為主要的發(fā)展方向。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于層次管理的結(jié)構(gòu)是十分重視的，各個(gè)管理部門(mén)之間分工相對(duì)較為明確。這種管理模式主要是以集權(quán)的方式進(jìn)行人員及工作的管理，要求企業(yè)員工嚴(yán)格的服從相關(guān)部門(mén)所制定的規(guī)章制度，從而建立起比較規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中對(duì)于人員的要求也相對(duì)較高，注重人員出身背景的同時(shí)也強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)。對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理范式

14、而言，主要強(qiáng)調(diào)以人為本，倡導(dǎo)柔性化的管理模式。將柔性化的管理模式作為管理的主要依據(jù)，通過(guò)與多樣化的管理方式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化的管理模式。柔性化的管理模式主要是以網(wǎng)絡(luò)管理為主要模式，注重各個(gè)部門(mén)之間的相互合作，提高了管理模式的靈活性，而在實(shí)際管理過(guò)程中可以根據(jù)不同的情況調(diào)整相關(guān)的管理制度。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，柔性財(cái)務(wù)的管理模式更加適合現(xiàn)階段的發(fā)展方向。2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式表現(xiàn)方式的區(qū)別在財(cái)務(wù)管理理念上進(jìn)

15、行比較，柔性財(cái)務(wù)管理的主要理念可以分為兩個(gè)方面，第一種是財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)處理的方式將傳統(tǒng)的推進(jìn)式改革轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳降母母?，另一種則是將柔性的管理理念與牽引式改革相互結(jié)合，從而讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生了改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式主要是根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門(mén)原定的計(jì)劃來(lái)實(shí)施相應(yīng)的管理活動(dòng)。柔性管理將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的債權(quán)債務(wù)的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N相互合作的關(guān)系，使財(cái)產(chǎn)雙方達(dá)到了一種共贏的目的。將這兩種模式在管理方式上進(jìn)行比較。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)主要是程序化管理模式，要求

16、工作人員要嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度，管理的方式相對(duì)比較嚴(yán)格。柔性化的管理模式是一種非程序化的管理手段，管理的方式相對(duì)較為靈活。二、柔性管理范式的實(shí)施條件1建立完善的剛性化管理模式在現(xiàn)階段的企業(yè)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與柔性的財(cái)務(wù)管理雖然存在著一定的差異，但是兩者之間的最終目的是一致的，246中國(guó)經(jīng)貿(mào)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。柔性化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而這種管理模式主要是體現(xiàn)了企業(yè)剛性化的經(jīng)營(yíng)理念。因此，實(shí)

17、現(xiàn)在企業(yè)的柔性化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中要建立相對(duì)較為完善的剛性化企業(yè)管理模式，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展提供更好的保障。2形成良好的企業(yè)形象及社會(huì)風(fēng)氣良好的企業(yè)形象與社會(huì)風(fēng)氣的形成是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣很差，領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中沒(méi)有樹(shù)立起良好的形象，在一定程度上會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)文化的建立，也會(huì)影響到企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。良好的企業(yè)形象以及社會(huì)風(fēng)氣是企業(yè)不斷發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，因此，在企業(yè)管理的過(guò)程中，管理

18、者要嚴(yán)格要求自己的行為，成為企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，從而為企業(yè)形象的建立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓企業(yè)的柔性化管理更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的規(guī)范化。3建立規(guī)范化的企業(yè)管理模式由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的逐漸深入，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理逐漸被人們所重視，財(cái)務(wù)管理的模式在一定程度上會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要樹(shù)立規(guī)范化的企業(yè)管理模式，不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工在工作中樹(shù)立正確的發(fā)展觀以及

19、價(jià)值觀，全面提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓他們能夠具備良好的文化素養(yǎng)，形成規(guī)范化的道德品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。規(guī)范化的企業(yè)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)柔性管理范式的發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)這種方式可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展，從而提高企業(yè)管理的整體水平，規(guī)范管理模式，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，它會(huì)直接影響企業(yè)文化的建立。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)

20、不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在企業(yè)的管理過(guò)程中應(yīng)該引進(jìn)柔性化企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理模式，它可以改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)制性，實(shí)現(xiàn)人性化的管理模式，從而，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的管理水平。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的管理模式提供更好的保障。參考文獻(xiàn)：1王嘉，張林芬，李超傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較口]管理學(xué)家，2012(14)【2】張湘凌傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的研究對(duì)比U1現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(21)[3]3李淼，