興澄特鋼的戰(zhàn)略分析.pdf

1、現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一個(gè)半世紀(jì)。中國的鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年位居世界第一，已經(jīng)成為名副其實(shí)的鋼鐵大國，但還不是鋼鐵強(qiáng)國。目前世界鋼鐵產(chǎn)能明顯過剩，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都不盡合理。產(chǎn)業(yè)的競爭，包括原材料的競爭日益激烈。世界范圍內(nèi)的兼并重組浪潮風(fēng)起云涌。興澄特鋼要想從一個(gè)1993年才正式起步的后起之秀成為世界上最具競爭力的特鋼企業(yè)，實(shí)現(xiàn)長盛不衰，必須為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢做出超前的謀劃。中國以寶鋼為代表的普鋼和以興澄為代表的特鋼正在走向

2、世界，這將是一個(gè)艱難的戰(zhàn)略實(shí)踐過程。 本文以江陰興澄特種鋼鐵有限公司為研究對象，通過對國內(nèi)外鋼鐵工業(yè)發(fā)展歷程的回顧和現(xiàn)狀的分析，以及對宏觀環(huán)境的PEST分析和行業(yè)環(huán)境的五力分析，試圖尋找有利的機(jī)會和不利的威脅；通過對興澄特鋼公司內(nèi)部資源和能力的分析，試圖發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢。然后運(yùn)用SWOT分析，為公司如何根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢去把握機(jī)會和避開威脅，從而制定更加完善的戰(zhàn)略，以幫助公司更好的發(fā)展提出了建議方案。 針對該公司企

3、業(yè)文化還不夠健全并在一定程度上阻礙了戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，運(yùn)用“兩個(gè)維度四種文化”的分析方法，提出了培育優(yōu)秀的企業(yè)文化、技術(shù)人才和技工隊(duì)伍的建議方案。 最后，針對公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行在一定程度上脫節(jié)的問題，提出了建立一套“閉環(huán)式戰(zhàn)略管理體系”的構(gòu)想，以便將戰(zhàn)略和運(yùn)營更加緊密的結(jié)合起來，形成一個(gè)良性的“循環(huán)”，以期為公司帶來更好的經(jīng)營績效和持續(xù)的發(fā)展。 希望筆者的分析和建議能對興澄特鋼公司具有一定的參考價(jià)值，并對其他同行企業(yè)也