復雜產品系統創(chuàng)新的風險管理研究.pdf

1、本文針對復雜產品創(chuàng)新的特點，集中研究了復雜產品創(chuàng)新風險管理的若干問題，全文共八章：第一章為導論。第二章是文獻綜述，對復雜產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新風險管理的相關理論進行了梳理和評述，是后續(xù)章節(jié)研究的理論基礎。第三章從理論角度研究了復雜產品的關鍵風險因素。首先對復雜產品創(chuàng)新的關鍵風險因素進行了分類，然后指出這些風險因素不是孤立存在的，而且對創(chuàng)新結果的作用形式也各不相同。在此基礎上提出復雜產品創(chuàng)新的關鍵風險因素模型，全面揭示了復雜產品創(chuàng)新風險的動力

2、學特征。第四章是對復雜產品創(chuàng)新的關鍵風險因素模型的實證檢驗。通過實證分析，驗證了關鍵風險因素模型的有效性，并對有關研究發(fā)現進行了說明。第五章考察了兩種主要的定量風險評估模型。首先采用嚴謹的數學模型，系統地梳理了概率風險評估模型和模糊風險分析模型的基本原理，比較了它們的優(yōu)劣。然后結合我國的現實情況，指出這兩種模型均不能滿足我國創(chuàng)新企業(yè)對風險評估的要求，創(chuàng)新企業(yè)迫切需要一種更為合理的綜合評估模型。第六章提出了基于HAHP方法的復雜產品創(chuàng)新風

3、險綜合評估模型。該模型采用模糊層次分析法，彌補了傳統層次分析法的不足；有效地整合了概率風險評估模型和模糊風險分析模型，符合風險評估研究的發(fā)展趨勢。第七章討論了復雜產品創(chuàng)新的組織模式選擇及其在風險控制中的作用。該章從資源理論出發(fā)，指出了復雜產品合作創(chuàng)新的必要性，并進一步提出了項目型復雜產品創(chuàng)新的組織結構模型。在該模型中，創(chuàng)新成員分為三個層次，不同層次的成員在創(chuàng)新中扮演不同的角色。本章論證了項目型組織不但能夠有效地降低復雜產品的創(chuàng)新風險，而