復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新控制力研究.pdf

1、提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)是指研發(fā)投入大、技術(shù)含量高、生產(chǎn)周期長、單件或小批量定制化生產(chǎn)的大型產(chǎn)品、系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施。復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新能力的高低直接決定著整個制造業(yè)生產(chǎn)效率的提高，且可以帶動整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。英國和歐盟國家通過復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，且成為其在國際經(jīng)濟(jì)中競爭優(yōu)勢的主要來源。中國制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的一個突出表現(xiàn)就是復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新能力的薄弱

2、，且因價值鏈控制權(quán)的缺失中國制造業(yè)始終處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。因此，如何有效提升具有控制力效應(yīng)的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新能力成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)提升過程中亟需關(guān)注的議題。
　　本論文以復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)制造集成商為研究對象，通過理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，系統(tǒng)展開復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新控制力研究，深入挖掘創(chuàng)新控制力的結(jié)構(gòu)維度，并通過靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的研究視角，揭開復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新控制力結(jié)構(gòu)維度的關(guān)鍵要素及其在企業(yè)發(fā)展過程中的演化

3、特點(diǎn)。本研究主體內(nèi)容包括四個部分:
　　第一，在對復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程與特點(diǎn)等相關(guān)文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用探索性單案例研究與調(diào)查統(tǒng)計分析相結(jié)合的方法，得出復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新控制力包括三個結(jié)構(gòu)維度，即:核心技術(shù)控制力、組織控制力和市場控制力。進(jìn)一步通過理論分析，從靜態(tài)視角得出復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的核心技術(shù)控制力、組織控制力和市場控制力分別包含不同的關(guān)鍵要素，且從動態(tài)視角得出核心技術(shù)控制力、組織控制力和市場控制力在復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)

4、展的不同階段表現(xiàn)出不同的演化特點(diǎn)。因此，構(gòu)建基于三個創(chuàng)新控制力結(jié)構(gòu)維度和演化特點(diǎn)的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成商創(chuàng)新控制力整合框架。
　　第二，運(yùn)用文獻(xiàn)研究與探索性多案例研究方法，從靜態(tài)視角得出復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新核心技術(shù)控制力的三個關(guān)鍵要素，即自主產(chǎn)品價值、技術(shù)體系平臺和組合集成創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，基于企業(yè)進(jìn)化理論，從動態(tài)視角構(gòu)建了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新核心技術(shù)控制力三個關(guān)鍵要素在企業(yè)發(fā)展過程中的演化特點(diǎn)的解釋框架:自主產(chǎn)品價值——選擇機(jī)制、技術(shù)體系平

5、臺——遺傳機(jī)制、組合集成創(chuàng)新——變異機(jī)制，并運(yùn)用驗(yàn)證性多案例研究方法對研究框架進(jìn)行了檢驗(yàn)。
　　第三，運(yùn)用文獻(xiàn)研究和探索性單案例研究方法，從靜態(tài)視角得出復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新組織控制力的三個關(guān)鍵要素，即價值鏈分解權(quán)、多組織協(xié)同控制和交互式組織學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，從動態(tài)視角運(yùn)用調(diào)查統(tǒng)計嵌入式探索性單案例研究方法，得出復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新組織控制力三個關(guān)鍵要素在企業(yè)發(fā)展過程中均有所提高，但其變化速度和在組織控制力中的主導(dǎo)地位存在差異。企業(yè)發(fā)展第一

6、階段，組織控制力主要表現(xiàn)為交互式組織學(xué)習(xí)能力，企業(yè)發(fā)展第二階段，多組織協(xié)同控制能力相對第一階段有了很大提高，該階段企業(yè)的組織學(xué)習(xí)吸收能力也有進(jìn)一步的提高，企業(yè)發(fā)展第三階段，企業(yè)的組織控制力主要表現(xiàn)為多組織協(xié)同控制能力。
　　第四，運(yùn)用探索性多案例嵌入式調(diào)查統(tǒng)計分析方法，從靜態(tài)視角得出復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新市場控制力的三個關(guān)鍵要素，即政治政策能力、差異競爭能力和客戶價值鏈管理能力。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型方法構(gòu)建復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新市場控制力