復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織治理研究.pdf

1、近年來，作為經(jīng)濟和社會發(fā)展重要支撐平臺的復雜產(chǎn)品系統(tǒng)( Complex Product andSystems，CoPS)創(chuàng)新越來越重要。因此，圍繞復雜產(chǎn)品系統(tǒng)的理論研究和實踐應用已經(jīng)成為學術(shù)界和企業(yè)界普遍關(guān)注的問題。在此背景下，從項目的角度分析復雜產(chǎn)品系統(tǒng)特征，進而提出項目組織治理模型和框架，并針對項目組織治理的核心問題進行深入探討和理論研究是十分必要的。
　　 本研究在建立復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織治理結(jié)構(gòu)模型的基礎上，提出兩個治理

2、核心問題，包括復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整模型和系統(tǒng)集成商與合作單位的合作創(chuàng)新有效性，并進一步根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整對敏捷性的要求展開敏捷性作用機制研究。論文的主要研究成果如下：
　　 首先，在分析復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目特征的基礎上，根據(jù)利益相關(guān)者理論將復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目利益相關(guān)者劃分為重要核心利益相關(guān)者、次要核心利益相關(guān)者、蟄伏利益相關(guān)者和其他利益相關(guān)者，并遵循項目治理理論以利益相關(guān)者契約關(guān)系的緊密程度為依據(jù)建立項目組織治理模型

3、，該模型由內(nèi)部治理、外部治理和環(huán)境治理組成，分別表現(xiàn)了復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目內(nèi)部團隊組織結(jié)構(gòu)的控制力、外部項目參與入的協(xié)調(diào)力以及政策和市場的環(huán)境影響力，并通過案例分析驗證了該模型。進一步分析了復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織治理的核心問題包括兩個層次內(nèi)容--項目組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整模型、系統(tǒng)集成商與合作單位的合作創(chuàng)新有效性。
　　 其次，針對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織治理的第一個核心問題--項目組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整模型進行探討。通過對數(shù)字化敏捷制造系統(tǒng)研究與工

4、程化應用項目、數(shù)據(jù)災難備份系統(tǒng)集成項目、SL-6000高分辨率多任務測井系統(tǒng)、1500mm熱連軋機項目等典型復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目的調(diào)研和總結(jié)，歸納出復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整模型，該模型揭示了從需求分析、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計、模塊開發(fā)到系統(tǒng)集成各階段，項目成員參與方式調(diào)整和項目組織結(jié)構(gòu)形式變化過程。
　　 再次，針對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目動態(tài)調(diào)整對敏捷性的要求，構(gòu)建基于“組織結(jié)構(gòu)特征--敏捷性--復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目效益”三維度因素的復雜產(chǎn)品系

5、統(tǒng)項目組織敏捷性作用機制理論模型，并以中國復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目為樣本進行實證研究。實證結(jié)果表明：組織結(jié)構(gòu)特征中的規(guī)范性、聯(lián)結(jié)性和集中性三個方面因素都對項目組織敏捷性有顯著的正向影響；同時項目組織敏捷性對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目的技術(shù)效果和經(jīng)濟效益以及社會效益均具有顯著的正相關(guān)關(guān)系；而穩(wěn)定性因素對項目組織敏捷性沒有顯著影響；對模型進行修正之后發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定性因素對項目的社會效益存在顯著的正向影響。結(jié)合中國企業(yè)實際對實證研究中的異常結(jié)果進行深入討論發(fā)現(xiàn)，研

6、究中異常結(jié)果的出現(xiàn)都有其現(xiàn)實的原由：結(jié)合實證結(jié)果的分析與討論，探討了中國復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織敏捷性提升的管理啟示和策略。
　　 最后，針對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織治理的第二個核心問題--系統(tǒng)集成商與合作單位的合作創(chuàng)新有效性展開研究。將復雜產(chǎn)品系統(tǒng)模塊創(chuàng)新方式分為三種：系統(tǒng)集成商自主開發(fā)、合作單位承擔主要研制任務的聯(lián)合研制模式一、合作單位與系統(tǒng)集成商在項目全過程共同開發(fā)的聯(lián)合研制模式二。在對三種創(chuàng)新方式的效用進行兩兩比較后，得出系統(tǒng)集