-隱形冠軍-的質(zhì)量管理研究——以蓋澤工業(yè)公司的成長為例.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟的全球化發(fā)展，步入21世紀的中國企業(yè)界，面臨著不僅僅是當(dāng)前積極克服世界金融危機的影響，更重要的是肩負著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重任。就當(dāng)前經(jīng)濟形勢而言，時代賦予了中國企業(yè)難得的發(fā)展的機遇，當(dāng)然也帶來了新的挑戰(zhàn)。
　　在當(dāng)前國際日益激烈的市場競爭背景下，許多如日中天的世界大型企業(yè)紛紛倒閉，同樣國內(nèi)許多企業(yè)亦陷入發(fā)展的困境，然而我們看到，面臨同樣的境遇，有些企業(yè)仍然保持持續(xù)穩(wěn)定的增長，他們并不是那些規(guī)模龐大，極富知名度的世

2、界名企，而是那些默默無聞的中小企業(yè)，他們更加穩(wěn)定，更加長壽，并且有著驕人的企業(yè)業(yè)績，這些企業(yè)，我們稱之為“隱形冠軍”，“隱形冠軍”在管理與經(jīng)營方面給與我們的啟示這是本文要著重研究的課題。
　　論文借鑒了蓋澤工業(yè)公司成功的質(zhì)量管理策略，以打造可持續(xù)性發(fā)展的冠軍企業(yè)為理論依據(jù)，以“隱形冠軍”蓋澤企業(yè)為研究對象，堅持理論聯(lián)系實際的基本原則，在分析了蓋澤企業(yè)品質(zhì)經(jīng)營和質(zhì)量再造理論的基礎(chǔ)之上，提出解決問題的對策與方法，探討了為打造中國“隱形

3、冠軍”企業(yè)，走科學(xué)、健康、持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營思路，為中國企業(yè)的未來發(fā)展提供了參考性建議。
　　本文應(yīng)用了比較分析和案例分析的研究方法，詳述了“隱形冠軍”企業(yè)蓋澤公司在成長過程中的基于質(zhì)量中心經(jīng)營理論，從質(zhì)量工程構(gòu)建的意義、對“隱形冠軍”企業(yè)中質(zhì)量管理理論的作用、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理體系的一些影響因素等方面進行了闡述。
　　本文根據(jù)本人在“隱形冠軍”企業(yè)從事多年質(zhì)量工作的實際經(jīng)驗，對中國企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)可持