企業(yè)集群的內(nèi)生性成長研究.pdf

1、企業(yè)集群的成長是一個動態(tài)演進(jìn)的過程，但不少學(xué)者把其當(dāng)作一個靜態(tài)問題來分析，國內(nèi)有些學(xué)者甚至把企業(yè)集群的成長看成一個可人為操作的過程，仍在用計劃經(jīng)濟(jì)的思維方式來考慮企業(yè)集群的成長問題。綜合起來看，學(xué)者們對企業(yè)集群成長問題的研究站在“宏觀”角度的多，站在“微觀”角度的少；站在“集群外”的多，站在“集群內(nèi)”的少；站在政府角度的多，站在企業(yè)角度的少；站在靜態(tài)角度的多，站在動態(tài)角度的少；研究成長外因的多，研究成長內(nèi)因的少。沒有深入到企業(yè)集群內(nèi)部，

2、把企業(yè)集群當(dāng)作一個自組織來研究其成長的內(nèi)在機(jī)理，企業(yè)集群成長問題目前仍然是一個具有很強(qiáng)“黑箱性質(zhì)”的問題，人們對其內(nèi)在成長規(guī)律的認(rèn)識還明顯不足。
　　 凡是能潛在地或?qū)嶋H地影響企業(yè)價值（租金）創(chuàng)造的所有事項均可視為資源。廣義的資源包括狹義資源、知識與企業(yè)能力。企業(yè)的成長是以資源為基礎(chǔ)的。本文基于資源的視角，深入剖析企業(yè)為什么要走向集群化成長？解釋企業(yè)集群的成長為什么是內(nèi)生性的？企業(yè)集群如何基于資源形成自己的競爭優(yōu)勢？企業(yè)集群獨特

3、的資源優(yōu)勢形成的深層次動因又是什么？企業(yè)集群成長的邊界在哪里？并進(jìn)一步論證企業(yè)集群作為生產(chǎn)性網(wǎng)絡(luò)化自組織所應(yīng)具備的組織特征和特殊治理結(jié)構(gòu)。最后，通過分析中國企業(yè)集群成長中的問題，從以資源為基礎(chǔ)的視角，對如何促進(jìn)中國企業(yè)集群的內(nèi)生性成長提出自己的見解。
　　 企業(yè)集群是一種以資源為基礎(chǔ)的內(nèi)生性成長。特定的資源和能力構(gòu)成了企業(yè)集群的長期競爭優(yōu)勢。企業(yè)集群的成長是一個內(nèi)生的演化過程。集群的內(nèi)生比較優(yōu)勢主要來源于專業(yè)化分工、外部經(jīng)濟(jì)性、

4、競爭與協(xié)作機(jī)制、集群學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、集群創(chuàng)新和集群文化等集群內(nèi)部的特定性要素；這些特定性要素培育了促進(jìn)企業(yè)集群成長的核心資源，包括集群創(chuàng)新資源、集群協(xié)作資源、集群客戶資源、集群交易資源和集群組織資源，這些資源對群外企業(yè)來說是難以模仿、難以復(fù)制、難以替代、難以流動，是稀缺的、有價值的，脫離集群后這些資源就不復(fù)存在，這些資源使用價值的大小具有關(guān)聯(lián)性和整體性，因而構(gòu)成企業(yè)集群競爭優(yōu)勢來源的戰(zhàn)略性資源；企業(yè)集群的核心資源最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)集群的市場

5、競爭優(yōu)勢和顧客價值，企業(yè)的成長是企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的產(chǎn)物。企業(yè)集群內(nèi)生性成長的基礎(chǔ)是集群內(nèi)多樣化發(fā)展的資源、技術(shù)與組織能力，包括一個敢于創(chuàng)新、富有企業(yè)家精神的企業(yè)家群體。這就是企業(yè)集群以資源為基礎(chǔ)的內(nèi)生性成長的內(nèi)在邏輯，即集群內(nèi)特定性要素集群核心資源集群競爭優(yōu)勢和顧客價值。因而，本文的結(jié)論是企業(yè)集群是以資源為基礎(chǔ)的內(nèi)生性成長。在此基礎(chǔ)上，本文分析了企業(yè)集群的性質(zhì)，構(gòu)建了關(guān)于企業(yè)集群成長的內(nèi)生演化框架和內(nèi)生要素模型。
　　

6、 追求更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢既是企業(yè)集群化的初衷，也是企業(yè)集群持續(xù)成長的條件。本文從以資源為基礎(chǔ)的視角探討了企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的形成機(jī)理，構(gòu)建了一個關(guān)于企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢作用模型，認(rèn)為企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢不是來源于傳統(tǒng)理論所認(rèn)為的戰(zhàn)略選擇，而是來源于企業(yè)集群所擁有的資源稟賦及其資源整合能力（或組織能力），特定的資源、知識和能力構(gòu)成了企業(yè)集群的長期競爭優(yōu)勢。具體來說，企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢來源于集群的創(chuàng)新資源、交易資源和集群客戶資源。企業(yè)集群必須基于資

7、源基礎(chǔ)，以內(nèi)生性成長為動力培育競爭優(yōu)勢。
　　 傳統(tǒng)的“市場——企業(yè)”兩分法忽視了企業(yè)間合作的事實。對企業(yè)合作的需要是企業(yè)集群化成長的起點，企業(yè)的集群化是為了培育和分享集群的獨特資源優(yōu)勢。單個企業(yè)不可能擁有所有必要的全部知識、資源和能力，群內(nèi)企業(yè)間需要基于產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品價值鏈進(jìn)行合作，以建立起以資源為基礎(chǔ)的生產(chǎn)性網(wǎng)絡(luò)組織。在企業(yè)集群的動態(tài)演化進(jìn)程中，不斷積累的是整個集群及其群內(nèi)企業(yè)的知識和資源，不斷增強(qiáng)的是企業(yè)家對集群資源的配置能力

8、，不斷優(yōu)化的是集群內(nèi)部的競合機(jī)制，不斷提升的是集群及群內(nèi)企業(yè)的市場競爭實力。企業(yè)集群資源的積累和優(yōu)勢的強(qiáng)化具有自我增強(qiáng)機(jī)制和路徑依賴性。企業(yè)集群的生命周期并不必然走向衰退，集群生命周期具有躍升性，基于創(chuàng)新資源集群生命周期可以具有再生期。
　　 企業(yè)集群獨特的資源優(yōu)勢形成的深層次動因源于集群內(nèi)部特定的異質(zhì)性要素。這種特定的異質(zhì)性要素被鎖定在集群內(nèi)，難以通過要素市場公開獲得，因而難以被集群外企業(yè)模仿和替代。隨著集群發(fā)展水平的提高，同

9、質(zhì)性要素對于企業(yè)集群成長的貢獻(xiàn)遞減，而特定性要素對于集群成長的貢獻(xiàn)則呈遞增的趨勢。正是由于特定性要素的存在，使得每個企業(yè)集群都具有各自的特征和內(nèi)生性優(yōu)勢，并形成了特有動力機(jī)制推動企業(yè)集群的內(nèi)生性持續(xù)成長。企業(yè)集群的特定性要素主要包括專業(yè)化分工、外部橫向規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì)、競爭與協(xié)作、集群學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、企業(yè)家精神等。集群內(nèi)部的知識積累尤其是知識的不斷創(chuàng)造、使用、轉(zhuǎn)移和共享是企業(yè)集群內(nèi)生性成長的重要動力。通過集群學(xué)習(xí)可以使個人和單個企

10、業(yè)的知識、能力轉(zhuǎn)化為集群的組織知識和能力。企業(yè)集群的成長本質(zhì)上是企業(yè)家群體的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新過程。集群創(chuàng)新是集群可持續(xù)內(nèi)生性成長的不衰動力。
　　 受資源和市場的約束，集群成長有一個邊界問題?？梢詮馁Y產(chǎn)專用性、不確定性程度、交易重復(fù)發(fā)生的頻率、企業(yè)的核心能力和市場規(guī)模五個維度來考察企業(yè)集群的組織邊界。基于交易成本的視角，企業(yè)集群的邊界會停止在集群內(nèi)企業(yè)的交易成本與市場交易成本相等的那一點上；基于企業(yè)核心能力的視角，企業(yè)集群的邊界會停止

11、在集群內(nèi)企業(yè)由于核心能力互補(bǔ)帶來的邊際收益與由此帶來的邊際成本相等的那一點上。
　　 企業(yè)集群的治理無論從治理主體、治理對象，還是從治理機(jī)制上都打破了傳統(tǒng)的治理概念，因而許多學(xué)者不認(rèn)為企業(yè)集群存在治理問題。其實這是由于很多人對“治理”的概念理解過于狹窄所致。有效的治理是任何一個經(jīng)濟(jì)組織得以有效運行的重要保障。企業(yè)集群作為獨立生產(chǎn)單位的空間網(wǎng)絡(luò)化集聚形式，具有介于市場和企業(yè)之間的中間性經(jīng)濟(jì)組織特征，同時又因其組織形態(tài)上的區(qū)域集聚特

12、征而使其內(nèi)部活動受到本地社會網(wǎng)絡(luò)的極大影響，反映在企業(yè)集群內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上也就具有了顯著的中間性契約治理和社會網(wǎng)絡(luò)嵌入性治理相結(jié)合的雙重治理體系特征。企業(yè)集群作為一種由眾多企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)組成的生產(chǎn)性網(wǎng)絡(luò)組織，其主要矛盾體現(xiàn)在集群內(nèi)企業(yè)間的相互作用關(guān)系上，因此，集群治理的重點是集群內(nèi)企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系安排和信任機(jī)制的建立。本文由此構(gòu)建了一個關(guān)于企業(yè)集群的契約治理、信任機(jī)制治理、文化治理、（自治性）組織治理、雙邊或三邊規(guī)制的聯(lián)合治理機(jī)制。同時，