中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇研究.pdf

1、上個(gè)世紀(jì)70年代，資本主義世界出現(xiàn)了普遍的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)停滯并存的滯脹現(xiàn)象。然而，歐美國(guó)家中的少數(shù)幾個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然保持平穩(wěn)，甚至繼續(xù)增長(zhǎng)，成為成功地戰(zhàn)勝衰退的地區(qū)。這些地區(qū)大都是企業(yè)集群發(fā)展富有活力的地區(qū)，最典型的是意大利。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)的一些地區(qū)也形成了一些有特色的企業(yè)集群。我國(guó)的企業(yè)集群主要分布在沿海地區(qū)的長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海灣為中心的地區(qū)。尤其是在浙江和廣東兩省，企業(yè)集群分布最為密集，特點(diǎn)最為鮮明，發(fā)展速度

2、和水平也要高于其他地區(qū)的同類集群。我國(guó)企業(yè)集群密集分布地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他地區(qū)。國(guó)內(nèi)外的大量實(shí)踐表明，地方產(chǎn)業(yè)集群或地方企業(yè)集群正在推動(dòng)著世界各地的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。全球經(jīng)濟(jì)中，一國(guó)欲獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能只靠本國(guó)的全球性大企業(yè)，更重要的是那些扎根于國(guó)土上的中小企業(yè)集群。 企業(yè)集群既是提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力，也是生產(chǎn)方式和市場(chǎng)環(huán)境變化的情況下，生產(chǎn)組織形式適應(yīng)性變革的產(chǎn)物。實(shí)踐證明，集群化發(fā)展模式是中小企業(yè)

3、有效的成長(zhǎng)路徑，作者認(rèn)為集群化的成長(zhǎng)模式應(yīng)該成為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的主流模式。 在波特教授提出的“鉆石模型”中，他認(rèn)為中小集群內(nèi)企業(yè)采取的戰(zhàn)略影響到所在企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。而集群的特殊環(huán)境也會(huì)反過(guò)來(lái)影響到集群內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略的制定和選擇。本文立足于集群和企業(yè)之間的關(guān)系，探討集群環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響和集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。根據(jù)波特教授的觀點(diǎn)，企業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。因此，企業(yè)可以在五種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4、組合中做出選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集聚的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集聚的差別化戰(zhàn)略和最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的環(huán)境，尤其是行業(yè)環(huán)境和集群內(nèi)企業(yè)的資源、能力的分析，認(rèn)為中小企業(yè)集群實(shí)行高度的專業(yè)化分工，集群內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該采取目標(biāo)集聚的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并論述了集群內(nèi)的企業(yè)如何根據(jù)自身的特點(diǎn)和企業(yè)集群的特點(diǎn)，在集聚的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集聚的差異化兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間做出選擇。最后，本文簡(jiǎn)要分析中小企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)如何實(shí)施以上兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。