中國商業(yè)銀行操作風險管理探討.pdf

1、操作風險與信用風險、市場風險并稱為商業(yè)銀行的三大風險。近年來，由于操作風險引發(fā)的商業(yè)銀行案件頻發(fā)，給銀行和社會造成了巨大的危害。造成這種情況的原因主要在于：1)國內(nèi)理論界和銀行業(yè)對操作風險關(guān)注、研究的時間較晚，對其認知不夠全面、深入；2)國內(nèi)商業(yè)銀行操作風險管理工作尚處于起步階段，無論是管理框架還是管理手段、技術(shù)都較為落后，風險防范能力有限。基于上述原因，本文作者認為：在現(xiàn)階段對國內(nèi)商業(yè)銀行操作風險問題進行深入探討，具有較強的現(xiàn)實意義。

2、 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會在2007年5月發(fā)布了《商業(yè)銀行操作風險管理指引》，對國內(nèi)商業(yè)銀行操作風險進行了定義，即操作風險是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工和信息科技系統(tǒng)，以及外部事件所造成損失的風險。本文從商業(yè)銀行操作風險基本理論入手，對操作風險定義、與信用風險和市場風險的異同、計量、管理意義等進行了闡述；同時，借鑒國內(nèi)學者對操作風險事件的統(tǒng)計分析結(jié)果，對國內(nèi)商業(yè)銀行操作風險的表現(xiàn)形式、特征進行了說明，引發(fā)了對操作風險在人員

3、、系統(tǒng)、流程、管理和制度等方面的成因探討。此外，對國外銀行業(yè)操作風險管理發(fā)展歷程、管理技術(shù)和手段進行了介紹，為國內(nèi)商業(yè)銀行做好操作風險管理工作提供有益的借鑒。最后，提出了完善國內(nèi)商業(yè)銀行操作風險管理構(gòu)想，即1)在商業(yè)銀行內(nèi)部科學構(gòu)建操作風險管理框架：明確管理主體和職責分工，制定適當?shù)牟僮黠L險管理戰(zhàn)略，明確操作風險管理流程，強化操作風險管理的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)；2)選擇合適的操作風險管理策略：包括營造健康的企業(yè)文化，建立科學的管理體系，制