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1、作為經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位,無(wú)論是從外部行政事業(yè)單位改制的要求,還是行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,抑或是單位自身管理的需求角度,對(duì)其進(jìn)行績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)都迫在眉睫。 本文首先對(duì)JL研究所現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行了深入研究和剖析,指出了問(wèn)題產(chǎn)生的根源;然后按照績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本步驟,在遵循四大原則的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地對(duì)JL研究所績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了闡述。 根據(jù)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)程序,本文針對(duì)JL研究所的不同部門(mén)形成了具體的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)
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