云南瑞遠建筑公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著改革開放的進一步深化，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)將面臨嚴峻的市場考驗。特別是在技術(shù)、產(chǎn)品日漸趨同的情況下，建筑企業(yè)必須采取多元化的競爭手段才能提高企業(yè)的核心競爭力。其中，品牌戰(zhàn)略作為內(nèi)部建設(shè)和外部表現(xiàn)的高度統(tǒng)一，在日趨激烈的市場競爭中發(fā)揮著重要作用。云南瑞遠建筑公司的領(lǐng)導層認識到品牌作為一種無形資產(chǎn)，對公司發(fā)展意義重大，公司亟需進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進行系統(tǒng)的品牌建設(shè)。 本文針對瑞遠公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、實施中遇到的問題。在借

2、鑒、分析國內(nèi)外理論研究成果的基礎(chǔ)上，分析、總結(jié)了建筑行業(yè)進行品牌建設(shè)的情況。以此為理論基礎(chǔ)，首先分析了云南瑞遠建筑公司所處的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境，及公司的資源和能力。其后結(jié)合公司戰(zhàn)略目標、競爭力等要素，進行了瑞遠公司品牌戰(zhàn)略定位，提煉了品牌核心價值，建立了品牌戰(zhàn)略的實施體系，最后就實施措施保障提出建議。 論文的緒論部分提出了課題的研究意義及研究方法，正文中通過定性與定量相結(jié)合的辦法，分析瑞遠公司在市場競爭過程中的優(yōu)勢、劣