基于技術(shù)核心能力生命周期的企業(yè)多元化研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展壯大過程中必然采取的戰(zhàn)略模式之一。有些企業(yè)基于多元化走向了強(qiáng)大，而更多的企業(yè)卻沒有達(dá)到多元化的預(yù)期效果，甚至失敗。隨著一大批企業(yè)多元化經(jīng)營失敗，理論界開始尋求多元化戰(zhàn)略的成功模式。但是總體來說，還沒有形成一個(gè)理論界廣泛接受的、公正明晰的多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)成長就是針對(duì)核心能力進(jìn)行快速有效培育和利用的過程，企業(yè)的核心能力在很大程度上決定了其經(jīng)營領(lǐng)域，尤其是多元化經(jīng)營的廣度和深度。企業(yè)通過培育核心能

2、力發(fā)展壯大必須要以技術(shù)能力為主，組織管理能力為輔。以核心能力為基礎(chǔ)獲取局部競爭優(yōu)勢，然后指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，并在多元化經(jīng)營過程中進(jìn)一步培育核心能力，這一循環(huán)發(fā)展理論思路已漸清晰，但尚未成型，有待進(jìn)一步研究和發(fā)展。本文分析了現(xiàn)階段國內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)核心能力、生命周期、多元化和技術(shù)生命周期等理論，提出了基于技術(shù)核心能力生命周期的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，力爭為我國企業(yè)在全球化趨勢下如何更好的多元化經(jīng)營提供理論參考。 本文共

3、分五個(gè)部分。 第一部分闡述了研究背景、研究方法和內(nèi)容框架。 第二部分根據(jù)核心能力理論、生命周期理論和多元化理論，引出了核心能力生命周期的存在機(jī)理，多元化企業(yè)核心能力的特征和種類，以及新建企業(yè)在核心能力生命周期各個(gè)階段開展多元化經(jīng)營等理論。 在技術(shù)生命周期理論的支撐下，第三部分提出了基于技術(shù)核心能力生命周期的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，詳細(xì)闡述了企業(yè)如何在不同的技術(shù)生命周期階段采取不同的多元化策略，以多元化來發(fā)展新的核心能

4、力的理論。在此基礎(chǔ)上，就技術(shù)創(chuàng)新和克服技術(shù)剛性問題闡述了看法。 基于前一章的分析研究，第四部分以“佳能的騰飛”案例驗(yàn)證了該理論的正確性和可行性。 第五部分對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié)，提出了幾點(diǎn)有建設(shè)性的結(jié)論。 本文的創(chuàng)新之處是提出了基于技術(shù)核心能力生命周期的多元化經(jīng)營理論，其發(fā)展思路是基于技術(shù)逐步培育自身的核心能力，在不同的生命周期階段采取不同的多元化策略，并以多元化來發(fā)展新的核心能力。企業(yè)既可以因?yàn)槎嘣@得持續(xù)發(fā)展的