基于生命周期的企業(yè)業(yè)績評價體系研究.pdf

1、國內(nèi)外環(huán)境的急劇變化，使得企業(yè)經(jīng)營活動面臨的不確定因素日益增加，競爭的壓力日益增大。在這種大環(huán)境下，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須采用戰(zhàn)略管理的管理模式。作為企業(yè)管理控制系統(tǒng)的業(yè)績評價活動在很大程度上決定企業(yè)的成敗?？茖W(xué)、合理、高效的業(yè)績評價體系能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，激勵管理者工作的積極性和主動性。企業(yè)的業(yè)績評價受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)、所處生命周期階段等多種因素的影響。本文站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，考慮到企業(yè)生命周期中不同發(fā)展階段

2、的特征，采用綜合評價的方法來評價企業(yè)不同階段的業(yè)績，旨在為企業(yè)的利益相關(guān)者提供更為科學(xué)、合理的業(yè)績評價體系，同時也為管理當(dāng)局的決策行為與控制措施提供依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo). 本文共分為五個部分。第一章緒言部分，闡述論文的研究背景、研究目的與意義、國內(nèi)外研究的狀況、研究創(chuàng)新點(diǎn)以及研究方法；第二章介紹生命周期和業(yè)績評價的概念，并論述二者之間的關(guān)系，以及研究所需的相關(guān)理論基礎(chǔ)；第三章構(gòu)建基于生命周期業(yè)績評價的框架，比較三大評價模