基于核心能力的頤中集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、青島頤中煙草（集團）有限公司是山東煙草集團的全資子公司，以卷煙配套材料加工為主營業(yè)務。該集團采取多元化戰(zhàn)略并取得了一定成效，構建了具有相當規(guī)模的多元化體系。然而，其多元化戰(zhàn)略也存在一些問題。本文主要基于核心能力研究頤中集團多元化戰(zhàn)略，為頤中集團多元化戰(zhàn)略實施提供參考、為其他多元化企業(yè)提供借鑒。
　　本文首先對多元化戰(zhàn)略相關理論、核心能力有關理論進行闡述;然后分析企業(yè)核心能力，通過VRINE模型對企業(yè)核心能力進行評估，運用模糊綜合評

2、價法對其核心能力進行評價;繼而對企業(yè)多元化戰(zhàn)略進行描述，通過SWOT分析，結合企業(yè)的核心能力，對企業(yè)的多元化戰(zhàn)略進行客觀評價;最后提出頤中集團多元化戰(zhàn)略實施的對策和建議。
　　本文采取實證分析法、案例分析法、歷史分析法等，以定性分析與定向分析相結合，對頤中集團多元化戰(zhàn)略進行研究。本文的主要成果為:將頤中集團能力分為5個方面能力，細分為15項細分能力，對其重要性作出排序，找出核心能力;頤中集團核心能力評價等級為良;分析了頤中集團多元

3、化戰(zhàn)略存在的問題;認為頤中集團多元化戰(zhàn)略的選擇符合集團外部環(huán)境、內(nèi)部情況和實際需求;提出了指導思想和戰(zhàn)略布局;提出了頤中集團戰(zhàn)略的實施策略。
　　本文的創(chuàng)新點為:一是選題的創(chuàng)新，選擇頤中集團多元化戰(zhàn)略這一題目，具有一定的創(chuàng)新性，一定程度上豐富了煙草相關企業(yè)多元化經(jīng)營的研究文獻;二是研究方法的創(chuàng)新，本文在對頤中集團核心能力的分析與評價中運用了VRINE模型、模糊綜合評價法，在對頤中集團多元化戰(zhàn)略的研究中運用了SWOT分析法等研究方法