華津制藥基于GMP的業(yè)務(wù)流程再造與管理創(chuàng)新研究.pdf

1、天津華津制藥有限公司作為一家傳統(tǒng)的藥品專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)，近年來(lái)面對(duì)著巨大挑戰(zhàn)，生存和發(fā)展環(huán)境非常惡劣。本文以天津華津制藥有限公司近年來(lái)業(yè)務(wù)流程再造和管理創(chuàng)新情況作為研究對(duì)象。 GMP是具有專(zhuān)用性、強(qiáng)制性特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，作為全面質(zhì)量管理的藥品生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)版本，GMP是藥品質(zhì)量的保證體系，實(shí)施GMP必然會(huì)使企業(yè)的原業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生很大的變化。BPR，是企業(yè)打破常規(guī)思維和固有模式、面對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)造性地提出最佳解決方案、重組組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的工具

2、。本文期望以實(shí)施GMP為契機(jī)和基本出發(fā)點(diǎn)，用流程再造的思想和指導(dǎo)方法重新整合華津制藥傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程和管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文以GMP質(zhì)量保證體系思想和業(yè)務(wù)流程再造理論為工具，結(jié)合天津華津制藥有限公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)該公司原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)、資源配置、管理模式以及在實(shí)施GMP過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析?；谶@些分析，本文提出了適合華津制藥實(shí)際情況的業(yè)務(wù)流程再造與