對(duì)茂新公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究.pdf

1、本文通過對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)典型的外商投資企業(yè)——茂新公司為案例進(jìn)行成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究。先從茂新公司借中國大陸良好而優(yōu)越的對(duì)外開放政策，從試探性投資到現(xiàn)在擁有中型企業(yè)規(guī)模地成長(zhǎng)歷程回顧。同時(shí)給予分析企業(yè)成長(zhǎng)過程每個(gè)階段面臨的困境，分析企業(yè)是采用怎樣的戰(zhàn)略而渡過難關(guān)從而繼續(xù)成長(zhǎng)的。論文地研究運(yùn)用了企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略理論做支持。 接著在本文研究茂新公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的主體部分時(shí)，放在了企業(yè)現(xiàn)實(shí)再次面臨重大困境上，現(xiàn)在的困境直接影響茂新公司地成長(zhǎng)，企業(yè)需要明確的

2、戰(zhàn)略指導(dǎo)方能渡過難關(guān)，讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，達(dá)到企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營”的目標(biāo)。這也是論文提出研究地真正問題——“茂新公司怎樣才能順利渡過困境保障持續(xù)成長(zhǎng)?” 本文通過第三章對(duì)內(nèi)部資源能力分析，如：人力資源分析、物資資源分析、技術(shù)資源分析、隱形資源分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析；第四章對(duì)外部環(huán)境分析，如：國際大環(huán)境分析、深圳本土的政策、經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)力環(huán)境分析、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析；得出了第五章茂新公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略地選擇，也就得出了要解決企業(yè)渡過困境持續(xù)成長(zhǎng)地方

3、法。 最后結(jié)論是企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念、積極應(yīng)對(duì)政府政策、努力實(shí)現(xiàn)走OEM到ODM到OBM的成長(zhǎng)路線，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代化制造業(yè)跨越，實(shí)現(xiàn)從制造產(chǎn)品向制造品牌跨越地長(zhǎng)期戰(zhàn)略。為了證實(shí)戰(zhàn)略選擇地正確適用性，本論文還簡(jiǎn)單描述了在新的戰(zhàn)略指導(dǎo)下的成績(jī)效應(yīng)。在分析過程中運(yùn)用了企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論做支持。 為此經(jīng)過企業(yè)的成長(zhǎng)實(shí)際案例分析，用具代表的外商企業(yè)借中國大陸對(duì)外開放優(yōu)惠政策，進(jìn)行機(jī)會(huì)資源運(yùn)用，扎根成長(zhǎng)，對(duì)類似內(nèi)資和