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文檔簡介
1、隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進步,信息化逐漸在中國經(jīng)濟中處于越來越重要的地位。信息化產(chǎn)業(yè)也日新月異地發(fā)展,各種電子信息化產(chǎn)品層出不窮,應(yīng)運而生的各類電子信息產(chǎn)品營銷企業(yè)不計其數(shù)。黑龍江省并不是國內(nèi)信息化產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)域,但也有著需求巨大的、不可忽略信息化產(chǎn)業(yè)市場。龍新公司就是這一市場中的佼佼者。作為根植龍江本地、以銷售起家的提供企業(yè)級信息服務(wù)的公司,龍新公司在發(fā)展過程中取得了一定的成績,同時也存在一些問題,如何更好的解決當(dāng)前存在的問題并使公
2、司取得更好的發(fā)展,成為擺在龍新公司面前的一個重要課題。
本文首先結(jié)合戰(zhàn)略管理理論對龍新公司所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及自身的優(yōu)劣勢等多方面做了詳細(xì)的分析,運用SWOT分析工具提出了具體的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了龍新公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、基本原則、近遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo),然后對總體戰(zhàn)略進行了分解,從品牌、經(jīng)營、公司治理、研發(fā)、成本、人力等多個維度的功能戰(zhàn)略進行了詳細(xì)的闡述。最后提出了龍新公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃和運行保障,具體的措施包括營
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