通信產(chǎn)品制造型企業(yè)供應商管理的滾動車輪式模型研究.pdf

1、進入21世紀以來，產(chǎn)品的壽命周期隨著技術(shù)的進步不斷縮短，用戶需求的多樣化使產(chǎn)品的品種飛速膨脹?？焖僭鲩L的市場需求和激烈的通信市場競爭使通信制造型企業(yè)既面臨著很多機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應激烈的市場競爭，企業(yè)需要實施低成本和敏捷化戰(zhàn)略來增強企業(yè)的競爭力。供應商管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，增強響應客戶需求的能力。國內(nèi)外不少學者探討了供應商選擇的各種屬性、評價選擇模型以及企業(yè)與供應商的合作關(guān)系管理。但在實際日常工作過

2、程中，企業(yè)中的供應商管理者很難系統(tǒng)地運用這些理論對供應商進行管理。 通過對比傳統(tǒng)采購模式下的供應商管理與供應鏈環(huán)境下供應商管理的特點，本文提出企業(yè)運用現(xiàn)代管理理念對供應商實施科學、有效的管理勢在必行。在對通信原材料供應商分類的基礎(chǔ)上，結(jié)合通信行業(yè)的競爭特點，總結(jié)出研發(fā)、價格、質(zhì)量、服務和交付是通信制造型企業(yè)供應商最重要的五大屬性。本文的創(chuàng)新之處在于提出了滾動車輪式供應商管理模型，即以企業(yè)的發(fā)展作為橫坐標，企業(yè)與供應商之間的合作水

3、平作為縱坐標，將企業(yè)對供應商的“選擇、考評、淘汰和發(fā)展”四個過程形象地比喻成一個滾動的車輪，而“研發(fā)、價格、質(zhì)量、服務和交付”五大屬性就成為車輪的主輻條。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，供應商管理的車輪圍繞著供應商的五大屬性不斷向前、向上螺旋式滾動，實現(xiàn)供應商的動態(tài)管理。 在詳細闡述供應商的選擇、考評、淘汰和發(fā)展四大過程的內(nèi)容后，本文以大型通信制造型企業(yè)諾基亞西門子網(wǎng)絡公司為例進行了案例分析，證實該滾動車輪式供應商管理模型對于增強企業(yè)競爭力