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文檔簡介
1、隨著無線通信產(chǎn)品的急速發(fā)展及產(chǎn)業(yè)分工逐漸細化，歐美企業(yè)在電子制造行業(yè)為了能在全世界范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略合作伙伴來滿足其市場需求，使其形成產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計生產(chǎn)外包的委托加工方式已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了普遍現(xiàn)象。
本文主要闡述了C公司無線通信產(chǎn)品在ODM運營模式下的質(zhì)量管理。首先介紹了C公司供應鏈及供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，針對供應商質(zhì)量管理所面臨的問題，從新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)過程，闡述了目前質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及遇到的瓶頸。
在本文第三
2、章，先對項目的背景、人員配置、進度計劃、項目費用做了介紹，讓讀者能對W項目有個初步地了解。接著，在新產(chǎn)品設(shè)計階段通過產(chǎn)品可制造性分析(DFM)、可靠性測試等工具，加強了產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，同時在試產(chǎn)階段，通過失效模式和效果分析(FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)及魚骨圖等工具嚴格把控了生產(chǎn)階段的產(chǎn)品質(zhì)量。在使用這些質(zhì)量管理工具的同時，結(jié)合使用Valor、層次分析法、正態(tài)分布曲線、卡方模型等方法對管理ODM供應商的質(zhì)量。除了以上這些質(zhì)量管理
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