制造型企業(yè)的供應(yīng)商管理庫(kù)存研究——以JS公司為例.pdf

1、錯(cuò)誤 錯(cuò)誤！使用 使用“開始 開始”選項(xiàng)卡將 選項(xiàng)卡將 標(biāo)題 標(biāo)題,章標(biāo)題 章標(biāo)題(無序號(hào) 無序號(hào)) 應(yīng)用于要在此處顯示的文字 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 - - II浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 制造型企業(yè)的供應(yīng)商管理庫(kù)存研究——以 JS 公司為例 I制造型企業(yè)的供應(yīng)商管理庫(kù)存研究 制造型企業(yè)的供應(yīng)商管理庫(kù)存研究 —— ——以 JS JS 公司為例 公司為例 摘 要 當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展和信

2、息技術(shù)的跳躍式更新，不斷加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，買方逐漸引領(lǐng)市場(chǎng)，并占據(jù)主導(dǎo)地位。不論是什么樣的企業(yè)，要做到長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，就要遵循市場(chǎng)的基本規(guī)則，就要跟隨客戶的腳步前進(jìn)，唯有如此才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的有效能力，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，針對(duì)供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)鏈理論應(yīng)運(yùn)而生，而企業(yè)庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵所在。供應(yīng)商管理庫(kù)存，作為在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變成單級(jí)庫(kù)存管理問題，將實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存

3、量作為庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，對(duì)提高企業(yè)的資源利用率，有效降低企業(yè)的庫(kù)存成本和管理成本，提升企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)等，都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。 進(jìn)入 21 世紀(jì)以后，隨著世界生產(chǎn)鏈的重新分工和轉(zhuǎn)移，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益凸顯，特別是中國(guó)作為世界制造業(yè)大國(guó)的地位也進(jìn)一步鞏固和加深。而與此同時(shí)，商品貨物的沉積也成為越來越多的企業(yè)尤其是大型連鎖超市面臨的突出問題。如何解決貨物的積壓?jiǎn)栴}，建立更科學(xué)更合理更有效的庫(kù)

4、存管理模式，已成為新形勢(shì)下企業(yè)管理的新課題。本文所研究的 JS 公司是一個(gè)世界型大型連鎖超市，其浙江公司主要負(fù)責(zé)江浙滬的貨物供應(yīng)及服務(wù)。由于浙江公司對(duì)江浙滬市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確以及對(duì)于庫(kù)存管理的不合理性，致使占市場(chǎng)銷售額 12%的庫(kù)存無法解決，成了企業(yè)的死庫(kù)存，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)效益。因此，科學(xué)有效地規(guī)劃和控制 JS 公司的庫(kù)存管理對(duì) JS 公司既迫切又必要。 本文首先系統(tǒng)總結(jié)和分析庫(kù)存管理理論的研究現(xiàn)狀，重點(diǎn)圍繞庫(kù)存管理方法、庫(kù)存管理的