玫琳凱公司供應(yīng)商管理庫(kù)存研究.pdf

1、一直以來，供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)各自管理著庫(kù)存，有著各自的庫(kù)存控制策略。這種各自為政的模式不可避免地導(dǎo)致了需求的扭曲現(xiàn)象的出現(xiàn)，即牛鞭效應(yīng)。這種因需求的逐級(jí)放大所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存異常波動(dòng)，極大地影響著供應(yīng)鏈，特別是對(duì)其效率和響應(yīng)速度的影響。以此同時(shí)，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法很難改變這種狀況，于是近年來，產(chǎn)生了一種新的庫(kù)存管理方法--供應(yīng)商管理庫(kù)存。它改變了傳統(tǒng)的上下游企業(yè)各自為政的庫(kù)存管理模式，將供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的資源有效的整合，有利于節(jié)約

2、成本。實(shí)施VMI能有效降低企業(yè)庫(kù)存，提高供貨速度和對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力，并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，提高效率。這種供應(yīng)鏈集成管理的思想，也適應(yīng)了市場(chǎng)變化的要求，能夠有效地解決供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。
　　 玫琳凱中國(guó)是中國(guó)最大的化妝品企業(yè)之一。面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變，該公司通過不斷的更新產(chǎn)品以保持市場(chǎng)的占有率，但由此帶來的問題是庫(kù)存管理始終跟不上市場(chǎng)的變化。由于玫琳凱公司原有模式的對(duì)于物料的庫(kù)存

3、控制沒有切實(shí)可行的有效方法，所以庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)始終不能有效的得到控制，庫(kù)存管理機(jī)制需要進(jìn)行改革。
　　 本論文共分六部分。首先闡述了研究的背景和意義，以及供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商庫(kù)存管理國(guó)內(nèi)外研究情況。接著，在對(duì)供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理相關(guān)理論詳細(xì)介紹的基礎(chǔ)上，闡述了WI理論，并引入了博世電動(dòng)VMI的實(shí)踐狀況。而后，通過對(duì)玫琳凱公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀、存在的問題以及該公司的流程現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析了玫琳凱中國(guó)實(shí)施VMI的條件。第四章通過對(duì)玫琳凱

4、中國(guó)VMI實(shí)施目標(biāo)、原則以及各模式的研究構(gòu)建了玫琳凱中國(guó)供應(yīng)商庫(kù)存管理的方案；第五章主要是研究了玫琳凱公司供應(yīng)商管理庫(kù)存方案的實(shí)施具體過程，通過對(duì)長(zhǎng)期實(shí)施步驟、評(píng)估體系以及風(fēng)險(xiǎn)防范的研究進(jìn)一步完善了對(duì)玫琳凱VMI項(xiàng)目的研究；在結(jié)尾部分對(duì)全文內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)指出了下一步的研究方向。
　　 本文以玫琳凱中國(guó)實(shí)施VMI項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行研究，研究工作對(duì)即將導(dǎo)入VMI項(xiàng)目的玫琳凱公司具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義，同時(shí)也可以為其他同類型企