中小制造企業(yè)非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商管理研究——以TCW公司為例.pdf

1、在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，中小企業(yè)制造企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用，不但創(chuàng)造了相當(dāng)數(shù)額的財(cái)富，而且也給社會(huì)提供大量的就業(yè)崗位，但是它們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈。我國(guó)的中小制造企業(yè)基于它的自身特點(diǎn):規(guī)模小，市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)，也較為適應(yīng)多變的環(huán)境;企業(yè)內(nèi)部的管理較為單一和扁平，市場(chǎng)反應(yīng)快捷，管理具有相對(duì)的靈活性;但另一方面，由此而產(chǎn)生的劣勢(shì)也相對(duì)的明顯，例如，由于權(quán)力的高度集中，企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計(jì)劃，管理的隨意性太強(qiáng);技術(shù)創(chuàng)新不夠;人才短缺

2、等問(wèn)題在一定程度上制約著中小制造企業(yè)的發(fā)展。除了上述原因，更主要的是中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理上存在著嚴(yán)重的缺陷，而非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題是其供應(yīng)鏈管理上的諸多主要問(wèn)題之一。
　　通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn)、多渠道搜集信息、并加以分析和整理的基礎(chǔ)上，本文利用定性分析和案例分析相結(jié)合的方法，從中小制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論、采購(gòu)理論，討論和分析了非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商的管理在中小制造企業(yè)中的應(yīng)用過(guò)程出現(xiàn)的主要問(wèn)題，并針對(duì)