論S公司市場部非生產(chǎn)性采購的成本管理.pdf

1、在這個經(jīng)濟(jì)處于下行的周期內(nèi)，諸多全球500強(qiáng)公司開始重視非生產(chǎn)性采購，紛紛設(shè)立了獨(dú)立的采購部門，負(fù)責(zé)購買銷售、市場，公關(guān)、行政、人事、研發(fā)、IT、工程等部門日常所需的物料和服務(wù)。
　　本文以S（中國）投資有限公司為背景，以降低市場部非生產(chǎn)性采購總成本為目標(biāo)，概述了非生產(chǎn)采購的基本理論和發(fā)展，以及采購成本管理的主要方法，通過運(yùn)用5W2H法分析市場部非生產(chǎn)性采購的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，歸納總結(jié)其中的四大問題點(diǎn)。
　　降低市場部非生產(chǎn)性采購

2、總成本需提高采購人員在日常工作中的投資回報率、提高工作效率，同時，確保采購行為的合規(guī)性。本文詳細(xì)闡述了如何通過優(yōu)化采購政策、重塑采購流程、實(shí)施戰(zhàn)略采購、整合現(xiàn)有供應(yīng)商、制定供應(yīng)商評估體系和選擇標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，以及強(qiáng)化部門員工的培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，從而確保在跨部門的溝通與合作中，能高效有序地開展工作。最終實(shí)現(xiàn)降低總采購成本的目標(biāo)。
　　近年來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不明朗性，致使越來越多的公司將引入非生產(chǎn)性采購的理念，通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本的