廈華公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略探討.pdf

1、我國80年代初以來，彩電制造業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。1985年到1993年，中國彩電市場實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模從黑白電視替換到彩色電視的升級(jí)換代。從這時(shí)起，彩電企業(yè)就置身于更加開放和競爭日趨激烈的環(huán)境當(dāng)中了。彩電制造業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代加速，同時(shí)一波又一波的價(jià)格戰(zhàn)使得產(chǎn)品利潤不斷減少。彩電業(yè)進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品價(jià)格日趨降低，全球化后出現(xiàn)更多競爭者的局面。 供應(yīng)鏈的管理是彩電企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的活動(dòng)之一。行業(yè)環(huán)境的變化使得供應(yīng)鏈管理越來越

2、重要。彩電制造企業(yè)面臨著越來越多的采購、生產(chǎn)和分銷決策，必須仔細(xì)衡量與原料、運(yùn)輸、制造、倉儲(chǔ)、分銷相關(guān)的成本，以尋找最為理想的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。成功的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略成為了彩電企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。本文以我國重要的彩電制造企業(yè)-廈華公司為主要研究對象，從介紹我國彩電制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀開始，分析了公司所處內(nèi)、外部環(huán)境以及公司自身的資源和條件，結(jié)合有關(guān)供應(yīng)鏈管理和戰(zhàn)略管理的理論，提出了廈華公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。全文共分六個(gè)部分，要點(diǎn)如下：

3、 第一章，闡述了本文的研究背景及意義、研究的主要問題以及分析框架。 第二章，分析彩電行業(yè)的發(fā)展階段、供求市場現(xiàn)狀、彩電行業(yè)面臨的問題。 第三章，通過對廈華公司的PEST分析和POTER模式分析，詳細(xì)介紹了廈華公司所處的外部環(huán)境，并提出了尋求理想供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要性。 第四章，通過對廈華公司的內(nèi)部資源分析和對廈華公司的SWOT分析，分析了廈華公司的內(nèi)部環(huán)境。 第五章，根據(jù)廈華公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略以及以上的分