SG公司集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施之研究.pdf

1、在當今快速變化、競爭激烈的市場環(huán)境下，單靠提升自身的資源利用，已不能充分形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，市場競爭已經(jīng)由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而供應(yīng)鏈成功集成的關(guān)鍵是建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、信息共享和同步化以及集成化作業(yè)計劃。因此，集成化的供應(yīng)鏈管理成為趨勢。集成供應(yīng)鏈（ISC，Integrated Supply Chain）是指處于供應(yīng)鏈上的每個成員共享信息、同步計劃、使用協(xié)

2、調(diào)一致的業(yè)務(wù)處理流程，共同應(yīng)對復(fù)雜多變的市場，為最終用戶提供高效、快捷、靈活的支持和服務(wù)，從而在競爭中獲得優(yōu)勢。
　　 供應(yīng)鏈的集成更是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢。隨著資源與市場的競爭日益激烈，如何與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，整合供應(yīng)商的資源以獲得競爭優(yōu)勢，才是企業(yè)的應(yīng)對之道。現(xiàn)在國內(nèi)外眾多企業(yè)已經(jīng)認識到此問題，并于上世紀80年代初開始相關(guān)的運作。
　　 本文通過對集成的相關(guān)理論分析，尤其是對管理集成的基本問題-管理界面的