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1、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后,銀行與銀行的爭(zhēng)奪將首先集中到對(duì)優(yōu)秀的金融人才的爭(zhēng)奪。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人力資源的競(jìng)爭(zhēng),而績(jī)效考核作為一個(gè)重要的組成部分在人力資源管理中起著關(guān)鍵的作用。
本文首先闡明了對(duì)績(jī)效考核等基本理論的理解,通過(guò)對(duì)M商業(yè)銀行客戶經(jīng)理管理的績(jī)效考核現(xiàn)狀分析,找出其對(duì)客戶經(jīng)理績(jī)效考核上所存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的調(diào)整策略,構(gòu)建新的績(jī)效考核體系,通過(guò)履崗能力和KPI指標(biāo)考核以及績(jī)效工作計(jì)提等來(lái)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)
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