JIT采購在A公司的應用研究.pdf

1、隨著競爭的加劇和客戶個性化要求的增加，如何有效地適應市場變化、提高服務水平，同時又降低生產(chǎn)成本和改進產(chǎn)品質(zhì)量，是擺在每一個企業(yè)領(lǐng)導面前的難題。現(xiàn)在，市場的競爭，已經(jīng)不只是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。JIT采購是基于供應鏈管理和JIT生產(chǎn)演變而來的，這種采購模式經(jīng)實踐證明是解決上述難題的一個有效途徑。 本文采用文獻研究和實證研究相結(jié)合的方法，結(jié)合了筆者在A公司的親身實習經(jīng)歷和深切體會，以解決實際問題為導向，

2、研究了A公司推行JIT采購的有關(guān)問題。 首先，本文介紹了本課題的研究背景和意義、研究目標、研究內(nèi)容及方法，接著對本文所涉及的供應鏈管理、JIT采購和VMI HUB理論進行了闡述。 其次，簡要介紹了我國客車行業(yè)以及A公司的基本情況，讓讀者對可以對本課題的研究環(huán)境有比較充分的認識和了解。 然后，對A公司的采購管理現(xiàn)狀進行了介紹，列舉了目前在采購管理方面存在的庫存量大、物流成本高、響應速度慢、供應商管理薄弱等問題。又通

3、過對這些問題的深入分析，指出了導致這些問題產(chǎn)生的根本原因在于思想觀念、庫存策略以及物流配送模式比較落后。 最后，在分析的基礎(chǔ)上，對癥下藥，提出了和第三方物流公司合作，應用VMI HUB和循環(huán)取貨制理論來實現(xiàn)其JIT采購的設想，并設計了信息系統(tǒng)、運作模式和物流配送模型。接著從A公司具備的條件、經(jīng)濟效益以及對A公司競爭力的影響三個方面，分析了實施JIT采購的可行性，得出了項目可行的結(jié)論。文章最后指出了在實施VMI HUB過程中應該注