從沃爾瑪物流管理的研究談我國零售業(yè)的發(fā)展.pdf

1、本論文以沃爾瑪物流為主要研究對象，在理論與實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過對沃爾瑪配送中心現(xiàn)狀進(jìn)行較詳細(xì)的分析，認(rèn)為物流配送中心在沃爾瑪?shù)陌l(fā)展壯大過程中起到了不可替代的作用。我國的零售業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，發(fā)展零售業(yè)物流是一條必經(jīng)之路?，F(xiàn)階段，我國的零售業(yè)要想實(shí)現(xiàn)零售業(yè)的現(xiàn)代化，與國外零售業(yè)巨頭進(jìn)行抗衡就要借助于先進(jìn)的管理理念以及連鎖經(jīng)營的方式，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)有的零售業(yè)物流發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我國零售業(yè)物流的發(fā)展模式進(jìn)行重新的定

2、義，針對我國零售業(yè)發(fā)展水平相對落后的基本事實(shí)，并結(jié)合不同的零售業(yè)情況，提出個(gè)性化的發(fā)展道路，那就是，對于大型規(guī)模的零售企業(yè)，建立、完善歸屬于自己的現(xiàn)代化物流配送中心顯得很有必要，這有助于整合本企業(yè)內(nèi)部的資源，協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)，提升自身的競爭力；而對于大多數(shù)的中小型零售企業(yè)而言，如采用前種方式勢必會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源，阻礙經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，發(fā)展第三方物流，建立綜合性配送中心等方式就成為有效的途徑，這也是當(dāng)前發(fā)展零售業(yè)物流的側(cè)重點(diǎn)所在。