沃爾瑪物流的研究及對(duì)中國(guó)零售業(yè)建議.pdf

1、本論文以沃爾瑪物流為主要研究對(duì)象，在理論與實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)沃爾瑪配送中心現(xiàn)狀總的分析，認(rèn)為物流配送中心在沃爾瑪?shù)陌l(fā)展壯大過(guò)程中起到了不可替代的作用。我國(guó)的零售業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，發(fā)展零售業(yè)物流是一條必經(jīng)之路?，F(xiàn)階段，我國(guó)的零售業(yè)要想實(shí)現(xiàn)零售業(yè)的現(xiàn)代化，與國(guó)外零售業(yè)巨頭進(jìn)行抗衡就要借助于先進(jìn)的管理理念以及連鎖經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)方式，利用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的零售業(yè)物流發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)零售業(yè)物流的發(fā)展模式進(jìn)行重新的定義，針對(duì)

2、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展水平不均衡的基本事實(shí)，并結(jié)合不同的零售業(yè)態(tài)，提出個(gè)性化的發(fā)展道路，那就是，對(duì)于大型規(guī)模的零售企業(yè)，建立、完善歸屬于自己的現(xiàn)代化物流配送中心顯得很有必要，這有助于整合本企業(yè)內(nèi)部的資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)的活動(dòng)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于大多數(shù)的中小型零售企業(yè)而言，如采用前種方式勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源，阻礙經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，發(fā)展第三方物流，建立綜合性配送中心等方式就成為有效的途徑，這也是當(dāng)前發(fā)展零售業(yè)物流的側(cè)重點(diǎn)所在。同時(shí)，建立我